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中国机械装备制造业国际化战略的研究 　　摘 要：首先，从优势与劣势两方面分析中国机械装备制造业的发展现状，其次，确定了全面推进国际化的战略思路、战略定位等，并提出中国机械装备制造业实施国际化战略的对策建议。 　　关键词：国际化战略；战略构架；机械装备制造业 　　中图分类号：F74 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）13-0275-02 　　引言 　　对于机械装备制造业而言，一个全球性的分工体系正在形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破。企业在销售、生产、配套等经营环节上对全球资源的依赖性日益突出，这就要求企业必须走向国际化，这种趋势不可逆转[1]。目前，国内外经济形势迫使我们必须加快国际化进程。我们必须以前瞻性的发展眼光，积极实施国际化战略，充分利用全球经济发展的商机，提升企业在各种不确定因素中的生存能力。 　　从当前国内外机械装备制造业国际化战略管理研究来看，大都是以经典的战略管理理论为基础的。经合组织（Organization for Economic Cooperation and Development，简称OECD）在2007年发布的报告《Internationalization Strategy of Machinery and Equipment Manufacturing Enterprises in Europe》中指出，机械装备制造业国际化战略的制定和实施是欧洲制造企业得以持续发展的基础，利用企业人才国际化战略、投融资国际化战略以及运营国际化战略可以提升欧洲制造企业的盈利能力[2]。新西兰经济发展部报告《Internationalization Strategy of Machinery and Equipment Manufacturing Enterprises：A Case Study》（2008）运用波特的五力模型进行研究，发现新西兰机械装备制造业国际化战略优势就是人才竞争力强[3]。 　　本文首先分析中国机械装备制造业的发展现状，然后提出了中国机械装备制造业国际化战略的基本构想，最后从构筑三个国际化平台提出实施国际化战略的对策建议。 　　一、中国机械装备制造业的发展现状 　　1.中国机械装备制造业的优势。近年来，中国机械装备制造业的发展层次、水平和经济增长模式已经发生了巨大变化，技术创新方面：建成了世界一流的技术研发平台，成为机械装备制造业拥有四项第一的国家；客户与市场方面拥有全球重大知名客户，煤炭、冶金、有色、电力、建材等领域得到全面拓展和延伸，在重大项目与核心产品上屡有建树；技术装备方面经过近几年的技改投入，装备能力已达到世界顶尖水平，而未来三年内国家特别支持发展的新重机工程将使中国达到全球装备制造业的高端配置；管理方面通过创新经营理念，推行零缺陷管理等，使企业管理逐步与国际接轨。 　　2.中国机械装备制造业的不足。但是我们仍然看到，中国机械装备制造业的现状与国际化经营的要求还有不少差距和制约因素，存在着许多亟待解决的问题。从行业整体来看，中国机械装备制造行业研发核心产品的能力、手段等还不够完善，现有产品的总体档次和质量水平还有待提高，掌握的高端产品和高端技术有限，还没有形成能影响国际市场的世界级品牌优势，在国际市场上的竞争力还不够强。从单个企业来看，与国际知名公司相比，中国机械装备制造企业步入市场经济时间短，还没有形成全球销售网络，对国际市场行情变化反馈不及时，对国际竞争规则和习惯不熟悉，抵抗国际风险的能力不强。中国企业在价值观和思维模式、跨国经营团队的管理、资源整合能力、国际化经营风险的控制、自身的交货状况及质量管理等方面还满足不了国际市场的需求。 　　二、中国机械装备制造业国际化战略的基本构想 　　根据行业发展现状和发展需要，经深入研究和策划，可以初步确定全面推进国际化经营的战略思路、战略定位等，形成了以下的战略基本构架。 　　1.战略思路：审时度势，抢抓机遇，加速国际化进程，全面提升行业经济效益和国际竞争力，力争2020年把中国机械装备制造业建设成为全球领先、具有一定国际知名的现代化行业。 　　2.战略定位：立足国内资源，把市场推向国外。中国机械装备制造企业实施国际化经营战略的定位有四种类型：一是海外市场开拓型，即立足国内资源，把市场推向国外；二是海外资源利用型，即利用海外资源，占领国内市场；三是全球市场经营型，即不仅利用全球资源，而且把市场也放在国外；四是本地市场竞争型。中国不同区域不同层次的机械装备制造企业应当根据实际情况，选择最适合自身的战略类型。 　　三、中国机械装备制造业实施国际化战略的对策建议 　　中国机械装备制造业要成功走向国际化，当务之急是抓紧构筑三个国际化平台。 　　1.国际化销售平台：市场销售国