纺织初步诊断报告与建议.ppt

（三b）、市 场 营 销 培 训 通过互动参与式的培训，使中层以上干部和销售人员转变传统的以生产和销售为导向的经营观念，树立以市场为导向，以客户满意为宗旨的现代营销观念，掌握市场细分、营销策略组合、市场研究、产品组合、现代营销方式等基本概念和方法。 （四）、 建立完善的现代企业制度 通过改制，理顺企业产权关系，解决企业所有者虚置问题，使所有者、经营者和员工都有明确的角色定位，明确企业的使命和经营目标，转变计划经济体制下形成的以生产为导向的经营观念，建立符合市场经济需求，以满足客户需求为导向，适应竞争环境的新型企业经营理念；去除机构庞大、体制僵化等国企弊病，建立具备政企分开、产权清晰、权责明确、管理科学特征的现代企业制度。 一 初步诊断工作回顾 诊断结果及原因分析 三 改善思路与建议 2、综合分析概要 3、输出结果评价 5、从观念、体制挖掘根源 4、管理环节找原因 1、强化综合管理职能，改善运行管理机制 2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制 3、战略管理与市场营销培训 1、咨询诊断思路 目 录 4、产权制度改革 四 咨询效果 咨 询 效 果 转变观念 深刻理解企业战略 掌握制定战略目标的方法 掌握企业问题自我诊断方法 掌握制定对策方法 建立现代营销观念 掌握基本概念和方法 组织合理 企业组织形式与企业战略目标相适应掌握制定战略目标的方法 企业组织形式与行业特点相适应建立现代营销观念 企业组织形式能够满足竞争性要求 咨 询 效 果 协调完善 组织内部责、权分工明确 信息畅通 配合默契 纵横成系统，使业务、信息流程明确 咨 询 效 果 控制有效 对经营全过程能实行有效控制 各级对下达的工作目标能按质、按期完成? 工作高标准 工作内容程序化 严格考核并有对应奖惩措施 咨 询 效 果 决策科学 建立完善的决策程序，为企业科学决策提供组织 保证 不会造成经营上重大失误、浪费 咨 询 效 果 Ⅴ、 合作伙伴满意度调查结果 对原棉供应商的款项不能及时付清 Ⅵ、 股东满意度调查结果 股东的满意度较高：（上级领导——国家的代表） 社会积累率高，社会贡献率大 保障了就业，保证了社会安定，业绩高于同行水平 授予毕总五一劳动奖章 资产保值增值 3、输 出 效 果 评 价 （一）与战略的相配度 （二）满意度调查结果 （三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果 （五）主要问题概要归纳 （三）、企业文化调查汇总 调查统计结果： 裕华员工的价值观和文化取向，与企业目前所处的环境及特点基本匹配，属“公社型文化”，能较好地支持企业的发展。 ① 团结一致性得分 23.5分 （17.5得分35) ② 人际关系得分 23分 （17.5得分35) 利益型 组织文化 分散型 组织文化 网络型 组织文化 团结一致性 好 差 人际关系 强 弱 35 17.5 35 17.5 0 ( 23 , 23.5 ) (23 ) (23.5 ) 公 社 型 组 织 文 化 裕 华 企 业 文 化 测 定 结 果 ◇ “高度团结一致性、高度和睦交往”构成公社型 文化的主要特点；裕华问卷得分为：双“较高”， 属于 “公社”型文化 ◇ 员工都表现出比较强烈的组织意识和成员意识， 团队精神比较强 ◇ 员工们往往崇尚“风险共担、利益共享”，对竞 争对手的认识比较清晰 “公 社 型” 企 业 文 化 说 明（a） “公 社 型” 企 业 文 化 说 明（b） ◇ 比较适用于：处于 “动态复杂环境下，需要各 部门协同工作、互相学习、一致对外“ 的企业 关系裕华目前生存的两大要素：产品创新和解 决产品质量的稳定性，客观上需要裕华具有较 多的“公社型”企业文化的内涵 ◇ “公社”型文化同时也适用于处于初创阶段的企 业，这种企业中的人们，目标的一致性程度非 常高，容易形成此种文化 ◇ 但需注意：“双高”型不一定能产生最佳经营 效果，“团结一致性”与“和睦交往”之间存在 着一种固定的张力，容易使“公社型”企业产 生一种天然的不稳定性，尤其是当物质尚未 极大丰富、企业内人们的需求无法充分满足、 社会周边环境对企业存在较大诱惑和侵蚀时 “公 社 型” 企 业 文 化 说 明（c） 3、输 出 效 果 评 价 （一）与战略的相配度 （二）满意度调查结果 （三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果 （五）主要问题概要归纳 （四）、流动性调查结果显示 流动人群中，具有较高学历者，占据较大比重，表明裕华对较高学历者的吸引力不是很强。 自99年以来，