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中小企业ERP的项目实施风险分析的方法 　　【摘要】 目前，国内企业ERP实施的成功率偏低，失败的最主要原因往往与ERP实施项目管理不善有关，因此对ERP项目实施风险管理势在必行。目前的研究中，针对大型企业的居多，而管理能力和经验不如大型企业的中小企业，对实施ERP项目所要面临的压力更为巨大。风险识别是风险管理中最重要的步骤，只有帮助中小企业认识自身的风险因素，才能更好地进行风险管理。文章结合案例分析，尝试使用风险分析法（RAM）对企业的关键风险进行识别和评估；然后通过特征分析法（CAM），将企业ERP项目管理进行划分，获得对企业风险管理的建议。 　　【关键词】 中小企业；ERP；风险分析法（RAM）；特征分析法（CAM） 　　一、研究背景 　　中小企业一直是我国企业的主要组成部分，在国民经济中占据着重要的地位。根据工业和信息化部公布的数据显示，截至2010年末，全国工商登记中小企业超过1 100万家，个体工商户超过3 400万个，二者相加占到我国市场主体的99%以上。中小企业在国民经济中的重要地位不仅体现为总量巨大，在促进社会发展、吸纳就业、增加财政收入、保持社会稳定、扩大对外开放和推动企业创新等方面都发挥着极其重要的作用，且作用不断增强。尽管如此，我国中小企业目前仍然面临着很多忧患，如自身管理能力偏弱，创新能力不强，部分行业产能过剩等。由于中小企业普遍缺乏资金、技术、