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EPC总承包的项目下财务管理问题浅析 　　[摘 要]在EPC 总承包项目中，财务管理作为其重要的一环，对于整个项目的有效开展都有着重要的作用。目前，我国在EPC 总承包项目的财务管理中存在诸多问题，如：财务管理制度落后、技术手段落后、财务管理基础的缺乏、内控机制不完善、传递渠道狭窄等等，这些问题在一定程度上制约了EPC 总承包项目的有效开展。笔者将分别从：EPC 总承包项目下的财务管理现状、如何促进EPC 总承包项目下的财务管理工作的有效开展，两个部分进行阐述。 　　[关键词]EPC；总承包项目；财务管理；措施 　　中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0271-01 　　EPC总承包项目指的是业主同承包商签订承包合同，业主将工程施工发包给承包企业，由承包企业负责工程设计以及施工，同时对建设工程安全、工期、质量以及造价等负责，向业主提供符合合同要求并且满足使用功能的建设工程。这一模式可以为业主带来综合性服务，因此近年来在建筑市场应用日益广泛。不过在具体运营的过程当中，因为项目管理人员的管理能力以及成本控制能力存在差异，容易导致经济效益的不同。因此如何充分发挥财务工作人员作用，提供合理的财务管理，从而提高经济效益是EPC项目管理的重要要求。 　　1.EPC总承包项目下的财务管理现状 　　1.1财务管理基础的缺乏 　　目前，