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CRM构建服务业竞争力的探讨 　　摘要：服务业作为CPM应用的典型领域，利用适合的CRM增强竞争能力对组织来说有着重要的意义。文章运用市场营销及商业策略的观点，结合服务业特征挖掘提升服务业竞争力的CPM实现价值，为国内服务业发展提供理论参考。 　　关键词：CRM；服务价值；价值增值 　　 　　一、CRM与服务业竞争力 　　 　　关于CRM的定义，不同的研究机构有着不同的表述，本文的理解基础基于理念、模式、实施三个层面。理论层面，CRM是企业为提高核心竞争力为目的，树立以客户为中心的发展战略和指导思想；模式层面，CRM是在思想指导的基础上，以客户关系为重点，开展的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需实施的全部商业过程，这个过程也是企业开展系统化的客户研究、优化企业组织体系和业务流程、提高客户满意度和忠诚度的重要过程。是提高企业利润水平的工作实践；应用系统层面，CRM是企业通过先进的信息技术、软硬件以及优化的管理方法实现与客户间电子化、自动化的运营目标。 　　 　　服务是一种特殊的“商品”，与有形商品相比，服务产品无形易逝、不可储藏、无法计算，因此服务企业竞争力的衡量不能像制造业企业竞争力那样用传统的市场份额来衡量，而是用客户忠诚度来衡量。 　　服务企业竞争力可以定义为：服务企业在开放竞争的市场上通过出售服务而表现出的赢利能力。服务企业“竞争”被赋予了新的含义，客户成为了其竞争的焦点，即客户成为今后日益稀缺的外部资源，除非企业能充分获取并有效利用这一资源，否则服务企业将难以获得长期竞争优势。总之，“以客户为中心”是21世纪市场服务企业管理必须具备的经营理念。 　　 　　二、CRM构建服务业竞争力价值体现 　　 　　1、CRM价值体现之一――成本领先。CRM一个最基本的观点就是“以客户为中心”，对于服务业来说，企业的客户忠诚度与其利润成正比，衡量服务业竞争力的主要标准就是客户忠诚度。如何使得本企业的服务产品达到较高满意效果。是服务业管理层一直所追求和探索的核心问题。 　　服务企业通过CRM，可以获取以下几个方面的成本优势。 　　(1)调节需求、节约服务成本。CRM降低服务需求定位风险、减少服务成本支出。服务产品无形易逝，服务的生产与消费同时进行，而客户对服务产品的需求过度波动，很容易造成服务企业人员、设备的闲置，造成资源浪费。CRM提供详细的信息支持，通过对这些资料的分析，可以使得服务组织不用将服务需求的过度波动视为一件不可避免的情况而被动地接受它。调节需求供应、预测服务产品发展趋势、规划设计新服务开发基础方案。 　　(2)有效避免意外成本。CRM使得服务组织目标客户明确，减少服务付出的盲目性。有效划分并区别对待不同价值的客户。直接关系到服务业的利润高低。经常购买企业服务的活跃客户(例如忠实客户等)直接为企业利润做贡献，企业应该提供更优惠和更便捷的服务，保持这些活跃客户对企业的信任；对于一些偶尔客户，服务付出过多，收益反而减少(甚至利润为负值)，可以选择性的放弃。 　　(3)降低客户开发成本。减少客户开发成本，有针对性地升级潜在客户。是CRM的价值显得尤为突出的地方。 　　由于服务产品及其需求的特殊性。服务企业每段时间都可能会出现一些活跃客户流失或者消失现象。而且这样的情况很多时候不是企业提供更高级服务质量能够挽救的。服务企业必须时刻关注新客户的开发。通过CRM的客户分类，企业可以较容易的发掘潜在客户，将以前与本企业交易不大活跃的客户升级为活跃客户，甚至忠实客户，保证本企业的客户在整体上的维持与升级。 　　(4)有效的技术支持减少交易成本。CRM系统提供百分百的Internet支持，减少交易成本。一般情况下。服务产品在传递过程中，涉及到人的因素越多，交易风险也就越大。基于电子商务的CRM应用系统。可以通过网络与客户达成交易，避免或大大减少了人的接触，交易成本自然降低。这种自助式销售是目前发展速度最快，也是最具有前景的自动化销售模式。 　　 　　2、CRM价值体现之二――服务价值增值。服务价值增值其实也就是服务交易过程中价值的创造，在保证服务产品本身质量的基础上，通过服务传递过程创造辅助性的服务价值。使客户最终对服务产品的感知效果能够达到甚至超出原有的期望。 　　(1)客户角度的服务价值(F)补图。从客户的角度来看。某项服务产品的价值(以后简称服务价值或产品价值)是客户在具体消费过程中所期望或感知的这个服务产品给他所带来的价值。这种对服务产品的感知价值的高低直接决定客户的满意度。因此，对于服务产品的提供者来说，对客户的这种服务价值感知要有深入的分析和研究。 　　用数学等式来表示： 　　F=(客户的实际需求结果+过程质量)，(客户支付的价格+客户获取服务的成本) 　　在这个等式中，