xxxx年绩效管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1 河北京城建房地产开发有限公司 [2010]第001号 签发人:陈学军 附件三： 2010年绩效管理办法 第一章 总 则 为贯彻公司共铸卓越的企业精神，持续改善员工个人、集体和公司的绩效，实现公司2003年的工作目标，特制订本办法。 建立绩效管理办法的目标是在不断建立公司价值评价体系的基础上，推行激励性的分配制度，以充分调动员工的积极性和主动性，把员工实现自身价值的过程，凝聚为公司发展的强大动力。 第二章 绩效管理的目的 激励员工努力工作，完成公司的目标任务； 正确把握员工的工作业绩和能力,帮助员工提高自身的工作绩效水平,从而实现公司的经营管理目标。 使管理人员和员工面对面地进行沟通，加强管理人员与员工的了解与信任，提高工作和管理的效果。 为公司发放奖金和调整薪资、职位提供依据。 第三章 绩效考核的原则 考核采取月度考核与年度考核的形式并分开进行，二者之间的区别是：月度考核是考核工作是否完成，年度考核是考核目标是否实现。 绩效考核应坚持有效、简练和准确的原则； 绩效考核具权威性，年初制订的目标和办法在年内原则上不作修改； 绩效考核既要考核工作目标，又要考核员工素质： 工作目标考核：针对年初确定的工作目标的考核。以《目标责任书》和公司工作计划为标准，对工作和目标完成情况进行考核； 素质评价：针对态度和技能进行的考核。即对员工如何发挥能力实现业绩的评价。 公司在全面完成全年主要工作指标和任务前提下，对超额完成任务的部门及表现出众的员工，给予超额的奖励。 第四章 月度考核 月度考核采取目标管理的办法进行业绩考核。以各部门的月度工作计划为标准，以月度计划完成情况为依据。 各部门根据《目标责任书》、公司年度计划及经营管理中的要求，制订部门的月度工作计划表（见附表一：二○○三年月度工作计划考核表），列入计划的工作都必须在当月完成。 “工作内容”项为本月应完成的工作，如属大项工作中的前期阶段性工作，列出大项工作外，还须明确阶段性工作达到的程度。常规日常工作不列入计划； “承办”项为该工作的主要负责人，一般确定为一人，承担未完成工作的全部责任。如未完成，计为1项。部门内工作不设协办人； “考核”项为工作考核结果，由总经理办公会确定。 “备注”项为完成该工作的其他特殊要求或说明（如完成的具体时间和质量要求）。 总经理、副总经理的工作分别列入主要关联的部门计划中，该部门确定一位员工协办，工作未完成，协办计0.5项。 月工作计划表由行政人事部于月末（月初）总结汇总、核对、交总经理办公会讨论确定。月计划如需调整，须经过月中的总经理办公会同意。 总经理办公会对各部门月度工作进行总结，并对每一项工作完成情况作出“是”或“否”的考核意见。 行政人事力部根据工作完成结果计算月度奖金，填制月度绩效考核结果汇总表（附表二）。其中责任扣款为直接上级对员工未完成工作所负的领导责任，员工未完成一项工作，直接领导应计为0.5项未完成进行扣款； 月度考核结果，作为月度奖金发放的依据。未完成一项，扣减月度应发奖金的20％，直至扣完当月奖金为止； 当月未完成工作自动列入下月工作计划内，并在“备注”项中确定具体完成日期。 月度计划和考核的注意事项。 确定月度工作计划目标要明确，有刚性指标，具备可衡量性。 当月度计划与年度有差异时，以办公会的决定为准。办公会有权对公司年度计划作出个别调整。 第五章 年度考核 年度考核分为目标责任扣减和综合绩效考核两步骤进行，考核部门绩效； 目标责任扣减以《目标责任书》为考核内容，考核部门业绩。未完成一项，扣减部门年薪总额的3％，扣完部门年薪总额的30％（即部门年终奖金总额）为止。 综合绩效考核分为公司绩效评分和“德、能、勤”评分两部分； 公司绩效评分根据年初公司工作计划中确定的“主要工作指标和任务”完成情况评定，其中业务工作指标（共8项）权重为80％，管理工作指标权重为（共4项）20％，以百分比计，未完成一项业务工作指标或任务，扣10％；未完成一项管理工作，扣5％，最后得分即公司绩效评分； “德、能、勤”评分按照公司确定的评价要素，由每位员工的直接领导对其全年表现评分，最后得分即为该项评分，亦以百分比计； 公司绩效评分乘以“德、能、勤”评分，即为员工综合绩效评分；其作为目标责任扣减后剩余奖金发放的依据。部门内将剩余奖金分配为每位员工应发奖金后，乘以综合绩效评分，即为实发奖金。 有关年终奖金计算公式为： 部门计提奖金比例＝40％－部门未完成目标数×3％； 员工应发奖金数额＝部门计提奖金比例×员工年薪40％部分； 公司绩效＝100％―未完成的业务工