北京三元食品股份有限公司薪酬管理制度.doc

111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 北京三元食品股份有限公司薪酬管理制度 　　第 1 页 共 3 页 　　北京三元食品股份有限公司 　　薪酬管理制度 　　随着市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，建立企业经营者薪酬激励制度是现 　　代企业的一种制度安排，在所有权和经营权分离的现代企业中，建立科学的薪酬激励制 　　度激励企业的经营管理者，已经成为企业改革和发展中的一个重要问题。随着现代企业 　　制度在企业中的逐步建立和完善，上市公司对管理者薪酬激励应着眼于长期效应。 　　一、目的 　　为逐步建立和完善与市场经济体制相适应的薪酬体系，根据公司章程和上市公司治 　　理准则，结合公司实际情况，制定公司管理人员《薪酬管理制度》。 　　二、原则 　　1、与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用。 　　2、以市场为导向，能有效吸引高素质的经营管理人才；逐步对公司管理岗位的薪 　　酬水平进行调整，以保证公司的可持续性发展。 　　3、关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定 　　相应薪酬水平。 　　4、与业绩紧密挂钩，建立以业绩为导向的薪酬分配机制，加大变动收入的激励力 　　度，薪资随绩效的变化而相应地变动，充分调动经营管理者的积极性。 　　三、适用范围：公司管理人员 　　四、职能薪资制 　　实行职能薪资制，依据每个岗位在企业内部组织结构中的相对岗位价值、岗位的市 　　场薪资数据、参照同行业市场价位，将所有岗位归并为呈序列分布的薪资等级，从而为 　　每个岗位确定一个相对应的薪资范围。 　　五、薪级的核定： 　　1、根据岗位工作价值及岗位对能力的要求、公司薪资政策、行业水准和市场水平 　　及充分结合公司经营实际等方面确定岗位薪级。 　　2、通过对现有岗位的价值评估，并结合公司自身发展的需求，制定出公司的职能 　　等级矩阵图，进而确定出整体薪资架构，同时也作为薪级确定的依据。 　　3、薪级范围由公司提出报薪酬与考核委员会核定，董事会审批。 　　4、薪级确定流程：北京三元食品股份有限公司 　　第 2 页 共 3 页 　　.. 总经理的薪级由董事长核定确认。 　　.. 副总经理及其他高管人员的薪级由总经理提出报董事长核定确认。 　　.. 中层管理人员的薪级，依据公司《岗位评估工具》各岗位的价值评估结果， 　　由人力资源部核定，报主管经理审核、总经理审批。 　　六、薪档的核定： 　　1、根据对个人工作经验、工作能力及前期业绩等的表现及《岗位说明书》中所列 　　任职资格等，结合公司的实际情况，确定一个细分薪档。 　　.. 薪资设为一档的，通常为本公司本岗位任职时间在一年（含）以下（包括职 　　位晋升）。 　　.. 薪资设为二档的：通常为本公司本岗位任职时间在一年以上三年（含）以下； 　　或有三年以上（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求 　　的；或者上年度考核结果优秀、工作能力、业绩突出的。 　　.. 薪资设为三档的：通常为本公司本岗位任职时间在三年以上五年以下；或有 　　五年以上（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求的； 　　或者上年度考核结果优秀、工作能力、业绩突出的。 　　.. 薪资设为四档的：通常为本公司本岗位任职时间在五年以上；或有七年以上 　　（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求的；或者上年 　　度考核结果优秀、工作能力、业绩表现突出的。 　　.. 薪资设为五档的：通常为本公司本岗位任职时间在七年以上；或有十年以上 　　（包括同行业）相关岗位工作经验，工作业绩能达到岗位要求的；或者上年 　　度考核结果优秀、工作能力、业绩表现卓越的。 　　2、岗位任职时间：主要是指现任岗位的任职时间；在公司股东单位范围内调动 　　的相关岗位任职时间，可根据从事工作的性质合并计算；现岗位从事的工作性 　　质与原岗位的工作性质差别较大的予以酌情参考。 　　七、工资结构 　　1、工资总额 = 目标工资 + 福利津贴 + 年度激励 　　2、目标工资 = 基本工资 + 绩效工资 　　3、基本工资：为目标工资的60%---70%，为目标工资的固定部分，每月按考勤结 　　果发放。 　　4、绩效工资：为目标工资的40%---30%，为目标工资的浮动部分，月度或季度按北京三元食品股份有限公司 　　第 3 页 共 3 页 　　绩