中煤矿山建设集团员工激励问题及对策的研究.docVIP

中煤矿山建设集团员工激励问题及对策的研究 　　【摘　要】　随着市场经济的发展，　在现代国有企业中，人的因素起着至关重要的作用，人力资源已成为企业不可缺少的战略性资源，是企业发展的最关键因素。如何完善用人制度，建立有效的激励机制，提高员工积极性，吸引、留住优秀人才，增强企业核心竞争力，已经成为当前该企业人力资源管理的重要课题。 　　【关键词】　中煤矿建集团；激励；问题对策 　　一、研究背景 　　国有煤炭施工企业的中煤矿山建设（集团）有限责任公司（以下简称“中煤矿建集团”），在员工激励方面长期存在重物质激励轻精神激励、“大锅饭”的薪酬分配方式、“任人唯亲”“按资排位”的用人制度、“学无致用”的培训方式等不合理现象，致使部分员工对企业产生不满情绪，工作积极性低下，优秀人才大量流失，严重阻碍了企业的发展壮大，使企业失去市场竞争力。 　　二、中煤矿建集团员工激励现状分析 　　（一）企业简介 　　中煤矿建集团是集普通法、冻结法、钻井法施工于一体的一家大型矿井施工企业，具有矿山工程施工总承包特级资质，房屋建筑、市政公用、机电安装、公路工程施工总承包一级资质，资产总额超100亿元，从业人员41000余人，拥有国家认定技术中心、国家工程实验室和博士后科研工作站。企业经济规模和综合实力连续6年在全国煤炭基本建设行业中排名第一。 　　（二）人力资源状况 　　截止2011年12月底，中