财务管理与内控制度(13-17章).pptVIP

中国铁建股份有限公司 财务管理 及内控制度 第十三章 全面预算管理 第一条、全面预算管理是执行企业战略最有效的工具，全面预算管理从本质上讲就是企业战略的目标分解实施、控制和实现一系列的管理过程。 第一节、组织体系及职责 第二条、各单位必须实行全面预算管理，并建立健全全面预算组织体系，应分别设立全面预算管理委员会，下设全面预算管理办公室。 第三条、股份公司董事会在全面预算管理的主要职责 （一）审议股份公司年度预算草案和调整草案，并作出决议 （二）审定并报告股份公司年度预算考核结果 （三）审批所属单位年度预算草案和调整草案 第四条、股份公司全面预算管理委员会的职责和议事规则 （一）全面预算管理委员会主要职责： 1、审议确定股份公司全面预算管理的相关制度、规定和政策 2、定期分析预算执行情况，督促预算单位完成预算 3、在董事会授权下处理和决定全面预算管理重大事宜 4、审核股份公司年度预算目标，并审议通过各职能部门的年度预算目标 谢谢大家！ 按规定年限和标准足额计提折旧和摊销；职工福利费、工会经费、 职工教育经费、借款利息支出、公益性捐赠支出、业务招待费、广告费、业务宣传费、坏账准备、财产保险和运输保险费用、固定资产租赁费用、国债利息收入要按税法规定标准计列；工会经费税前扣除必须取得专用收据。 对于税法规定与财务规定不一致的扣除事项，要作企业所得税纳税