公司战略跟风险管理：蛇吞大象跟吉利收购沃尔沃.docVIP

公司战略与风险管理 姓名：李汉民 班级：B1026 学号：21018130609 手机号 QQ:819092760 蛇吞大象之吉利收购沃尔沃 内容摘要：吉利收购沃尔沃之后，给中国企业海外并购提供了巨大的向外发展的动力。收购之后，吉利在营销战略方面，必须稳定沃尔沃公司的情况，逐步扩大沃尔沃在中国和其他新兴市场的市场占有率，同时推行沃尔沃的“安全”品牌，将沃尔沃的生产基地选在中国，整合沃尔沃原有的营销网络，这样才能做到收购沃尔沃时所预想的效果。一体化战略是企业重要的成长发展战略，是扩大企业规模、构建大型企业的有效途径。我国企业正处于整合发展的黄金时期，国内资本市场上股权并购活动明显的升温，而其中涉及中外资股权收购或深层次战略合作的消息又格外刺激人们的神经。2010年3月28日，吉利与福特汽车签署最终股权收购协议，吉利以18亿美元收购沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产。吉利得到了什么?并购成功以后面临怎样的问题 关键词： 中国企业向外发展 吉利 沃尔沃 并购 公司战略 一．吉利与沃尔沃的概况： （1）吉利集团简介 浙江吉利控股集团有限