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中国绿公司百强评价的体系 　　我们评价的是“绿”公司，不是公司“绿”，必须从公司发展的内在逻辑向外延伸，只有负责任才能获得可持续竞争力。 　　――刘东华 　　2013百强评价执行摘要 　　“中国绿公司百强”项目已经有六年的历史，在这六年中，项目组持续寻找着它的独特定位。 　　首先，这个项目是一个理论研究驱动的项目，每年我们都会对国际国内与“可持续发展”、“社会责任”、“企业公民”等相关的榜单进行跟踪研究，并对学术界在“可持续发展”研究领域的理论成果持续吸纳； 　　同时，我们逐渐提高评价的专业性，从最初两年的标杆企业“奖项”，逐步升级为现在的绿公司“排名”，支撑“排名”的理论基础是项目组在专家委员会指导下，持续改进和修订的绿公司评价“标准体系”。 　　另外，“中国绿公司百强榜”在信息搜集上也有独特性，我们不仅搜集企业公开发布的信息、社会责任报告，而且还深入考察企业核心决策层对“可持续发展”问题的态度和采取行动的决心，并以此为原点，考察企业在执行中的表现。 　　项目组希望褒奖那些真正在企业的核心业务方面通过创新的商业模式、产品、流程和技术解决了社会问题和环境问题的领先公司。 　　本年度，中国绿公司百强项目又有了三项重大推进： 　　首先，我们对“中国绿公司百强”的理论模型进行了深入研究。我们认为一家能够持续发展的优秀公司应该在传统财务单一指标的基础上，均衡评价五个方面的要素：价值观与原则、财务、创新、环境友好的商业运营和有益于利益相关方的商业生态。其中，企业的价值观和原则是核心，它将决定企业在平衡“环境、社会和经济”因素中的思维模式，决定企业的创新方向。“创新”是动力，企业只有将商业模式同环境和社会问题的解决方案相结合才能实现可持续发展。通过应用这一理论模型，企业可以将可持续发展战略转化为相互平衡的绩效考核体系，实现财务与非财务指标的平衡。 　　其次，在中国绿公司百强专家组的集体参与下，我们将“中国绿公司百强”评价标准进行了年度修订。第一，细化了定性指标，确立了评价“文化、经济、社会、环境和创新”指标的得分点和失分点，同时增加了对企业经济价值创造具有实质影响的定量指标，并将两者结合，使得评分的依据更为系统可靠：第二，确定了影响每个行业可持续发展的三个实质性问题。这些问题对于企业的经济价值创造能够产生重要影响。 　　还有，在中国绿公司百强专家组的指导下，我们确定了企业不能触碰的“三条红线”，只要企业突破了其中任何一条“红线”，就将下榜。第一，企业因触犯法律的事件被起诉，且法院已经有终审判决和处罚措施；第二，有重大环境污染事件、员工安全事件、伤害消费者或侵害消费者权益的恶性事件发生：第三，多年连续亏损，或当年发生巨大的经济亏损，且不是因企业转型或战略投资造成，而是在可持续发展能力上遇到重大问题。 　　总之，我们希望通过“中国绿公司百强”评价标准的不断完善，理论研究的逐步深入，建立一套衡量企业可持续发展的平衡计分卡，并让这套“计分卡”逐步成为企业可以执行和操作的绩效衡量体系。 　　评价体系升级方向：定量化、专业化、实质化 　　首先，我们加大了对跨行业定量指标的研究，并结合指标的实质性，在已有常规评价指标的基础上，增加了能够定量反映企业健康状况的指标。例如，“经济附加值”和“净资产收益率”，反映了企业为股东创造价值的能力：“CEO与员工薪酬比”反映了企业内收入分配的实际情况；“安全绩效”和“员工流动率”反映了企业对员工负责任的态度：“新产品销售额/销售收入”则反映了企业创造可市场化产品的能力。 　　其次，对于以往各届评价时无法直接计入评价总分，只能通过事实评估，难以定量化的跨行业“定性”评价指标，分别从“文化、经济、环境、社会、创新”五个方面总结归纳了15项“得分点”和16项“失分点”。并通过信息搜集，对每一家企业的每一个得失分点进行数据和事实的印证，并据此给出每家企业在诸项指标上的得分，进而通过同行业内部在同项指标上的比较得出相对表现优劣的标准分值。这样增加了同行业内部企业之间分项对比的精确度。 　　第三，对于行业特定指标，我们从各个行业的商业模式、发展趋势和政策变动分析起步，在往年研究的基础上，确定了各个行业对经济价值创造有实质影响的可持续发展关键问题，并对每个问题进行了详细解释和依据事实的采分点说明。这样，我们可以依据评价指标为每个企业统计出解决行业特定问题的得分。 　　“中国绿公司百强”项目特点 　　专业性 　　?“中国绿公司百强”评价标准是首个将企业发展的商业逻辑和环境友好、对社会有益的可持续发展逻辑相结合的评价体系； 　　?以“文化、经济、社会、环境、创新”五项指标全面衡量企业可持续发展状况； 　　?对入围企业进行长期跟踪，除公开渠道搜集信息外，也通过与企业直接沟通，获得准确数据；