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PAGE PAGE 16 车间管理考核办法 1.目的：强化班组的自主管理力度，明确考核标准，提升车间管理水平，为营造和谐车间创造基础。 2.适用范围 本办法适用于专用车车间内部班组、员工绩效考评综合管理。 3.考评小组成员 考评小组成员由生产制造部主任、生产制造部调度、车间主任及各工段长、班组长组成。 4.工作目标及重点： （1）作业过程实现标准化； （2）产品生产实现柔性化； （3）设备工装保证完好化； （4）安全文明完成规范化； （5）产品质量实现自控化； （6）现场管理实施目视化； （7）员工管理呈现多样化； （8）异常处理落实彻底化； （9）信息管理执行电脑化； （10）经济核算实施全面化。 若达到以上目标须做到“四凡”、“四严”管理：“”、 “四凡”：凡事有章可循；凡事有据可查；凡事有人负责；凡事有人监督。 “四严”：严格的制度；严格的监督；严格的查处；严格的奖罚。 5、岗位职责： 5.1生产处长：安全管理、质量管理、生产进度管理、成本管理、设备管理、员工管理与培训； 5.2生产调度：质量控制、生产进度考核、劳动纪律的考核、工艺纪律的检查与考核、节能降耗和改善课题的落实与考核； 5.3保全组长：公司安全生产目标的实现、现场5s的考核及检查、设备保全、能源管理、工器具保全（另外负责酸罐车、油罐车、粉罐车的协调与进度、质量的保证）。 5.4生产段长：安全生产目标的实现