专科医院发展过程中存在问题及其的探讨.docVIP

专科医院发展过程中存在问题及其的探讨 　　【摘要】 根据新形势下专科医院发展过程中面临的问题，提出加强人才培养，以专科特色带动医院发展，提高专科医院的学术水平，提高服务意识等是医院可持续发展的必由之路。 　　【关键词】 专科医院； 发展 　　随着医学进步，科系分工越来越精细，加之医改进程日益深化，一些专科医院在寻找可持续发展［1］的道路上迎来了前所未有机遇和挑战。但医院的发展不是简单地研究医院的运营如何无限延长的问题，而是要研究在医院服务领域中，如何适应环境变化不断生存和发展壮大的问题。 　　1 专科医院发展过程中存在的问题 　　1.1 专科不“专” 形成专科不“专”局面有以下几个原因：一是医院建设缺少整体规划，创新意识不强，使得专科特色不突出，疗效不明显。二是医院上级领导不重视，对专科医院扶持政策少，使得医院的发展空间小。三是专科医院发展过程中人才队伍建设结构不合理，专科人才少。四是专科医院通过评审后，后续工作没有跟上，医疗、科研等没有达到专科建设要求。 　　1.2 医学特色不明显 自中医药管理局开展重点中医专科医院建设以来，一大批中医医院进入重点专科建设项目，使得中医专科特色日渐明显。但由于中医立法分散体系不完整，导致很多中医药管理模式参照西医执行，不能体现中医药的特殊性。如中医诊治、疗效、中医药的开发评审，大多采用西医标准来判定，阻碍了中医的发展。 　　上级领导对中医医院投入少也是导致中医医院不能很好发展的原因之一。中医的优势在于继承了古人的传统验方，诊治疾病花费少，但这与医院追求经济效益，保证医院顺利发展是矛盾的。因此，有些医院盲目引进西医诊疗设备，中医诊疗设备投入少，并且忽略了中医基础知识的培训与学习，使得中医特色不明显，中医西化现象比较严重，跟不上中医发展的步伐。 　　一些民族医院在发展民族医疗过程中，继承有余而创新不足，使得民族医学的发展面临着瓶颈。 　　1.3 不适应医改、医保等政策 随着医疗改革的深化，医药卫生技术市场的竞争越来越激烈，如果专科医院的特色不突出，就不能充分发挥专科优势，临床疗效不显著，更不能很好的适应医改需要。实施医疗保险、农合制度后，患者拥有更多的选择权，这就要求医院进行适时调整，以适应医改、医保、农合的需要。 　　2 全面促进专科医院可持续发展的一些建议 　　2.1 加强人才培养，提高核心竞争力 随着人事制度改革，人才与单位的双向选择机制已经形成，且各地工资福利差别悬殊，这就意味着任何人才都有权把握自己的去留。 　　在医学快速发展的今天，加强人才培养是保持医院核心竞争力的根本，医院的学科带头人和学习型团队是加强医院核心竞争力的基础力量。首先要创造有利于学习的环境，包括以网络和学习设施为主的硬件建设以及学习激励机制为主的软件建设，使得个人学习、团队学习、组织学习等多个层面上都拥有良好的学习条件，使医护人员善于学习和乐于学习。医院把学习当成一种文化，深深地根植于医护人员的头脑中，潜移默化地影响其行为方式，才能形成持久的发展战略。所以，要加强人员进修培训及院内讲座，在医院内创造良好的学习氛围，通过各种方式提高医务人员对疾病的诊断、治疗和预防的知识体系的认识与掌握。 　　2.2 加强医院制度的完善和落实 完善医院各种管理制度及激励机制，提高医护人员责任心，让医护人员自觉遵守医院制度，同时要以患者为中心，医院的各项工作必须以患者为着眼点，维护患者的根本利益。根据医院实际情况，建立健全各项规章制度，形成一系列的有具体要求的从医行为规范。坚持医护人员个人自律与制度约束相结合，推动医院制度的不断深入，在制定制度时要考虑到制度的可操作性，要保证制度贯彻执行，建立一套长效监督机制。 　　2.3 建立现代医院发展战略，适应医院发展的需要 医院的核心竞争力是创新能力，这种能力主要表现在技术和服务两大方面。面对现代医院竞争的加剧、医院发展空间的拓宽，医院技术水平和服务水平的发展显得非常重要，且两者不可偏废。因此，确立医院服务发展的理念势在必行，是提升医院核心竞争力的需要，是更好地满足人民群众需求的需要，是医院实现可持续发展的需要。 　　2.4 突出重点学科，以专科发展带动全院发展 重点学科是医院的发展和技术水平的集中体现，是牵动医院科技进步、带动其他学科共同发展的龙头。因此，在医院建设中，要在人力、物力、财力等方面向重点学科倾斜，用有限的条件发挥更大的效能［2］。 　　医院在突出重点学科建设时，要考虑通过精湛的医疗技术为患者提供优质服务、营造良好的外部环境以创造专科优势。一方面要将现有的优势专业做大做强，在特定治疗领域中创造声誉，在重点专科建设上占有一席之地，争取话语权；另一方面加强配套设施建设，积极引进新设备、新技术，学习新疗法，用专科建设带动全院发展，提升综合实力。 　　2.