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中小互联网科技创业型企业人力资源管理的研究 　　摘要：互联网时代下，民营互联网科技创业型企业如雨后春笋般出现。本文遵循社会科学研究方法，选取具备行业特色的成都JH公司研究对象，发现该公司存在企业文化理念缺乏清晰度、组织结构与职能不清、绩效与薪酬制度不规范、人才引进与开发理念滞后四大人力资源主要问题，并在此基础上提出适合企业战略阶段的对策建议，并以期为同类型企业提供人力资源管理实践的借鉴。 　　关键词：互联网科技创业型企业 人力资源管理实践 对策建议 　　一、研究背景 　　互联网企业是由网络为基础的经营，一般包括IT行业、电子商务、软件开发等。互联网时代彻底改变了工作中老板与员工、客户与卖家、企业与企业之间的关系。互联网时代风起云涌，瞬息万变。互联网时代人力资源的变化核心还在于人的变化，人的需求多元化个性化、人的流动频率加快、人对组织的粘度降低、人的价值创造能力能够放大，小人物能够创造大价值（彭剑锋，2014）。目前中小互联网科技创业型企业在这样的时代背景下呈现进发式成长态势，由于业务的突发性增长，给这类企业的组织结构、人员结构、人员管理等都带来了冲击。有研究发现人力资源管理实践的滞后已成为互联网企业公司发展的瓶颈（石冠峰，2015）。如何完善人力资源管理理念和制度，更好地激发员工的工作潜能与效能是这类企业迫切需要解决的问题。因此，遵循科学的研究方法，选取具有代表型的成都J