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中小企业供应链战略联盟问题的研究 　　[摘要]中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对我国经济发展和技术创新等方面都起到很重要的作用。然而，中小企业的发展受到很多条件的限制，本文先是对中小企业发展过程存在的不足和缺点进行评析，研究中小企业构建供应链战略联盟的意义和好处，在此基础上提出中小企业构建供应链战略联盟应注意的问题和具体策略。 　　[关键词]中小企业 供应链 战略联盟 　　[中图分类号]F273 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2014）04-0110-02 　　中小企业是国民经济的重要组成部分，在拉动经济发展、缓解就业压力、加速技术创新等方面都具有举足轻重的作用。然而，随着改革开放的深入，经济的全球化和网络技术的发展，市场竞争越来越激烈，资源相对短缺的中小企业的发展空间受到严重挑战。构建战略联盟是解决中小企业资源不足、提高竞争力的有效方法。相关数据显示，中小企业建立供应链战略联盟的意向没有大型企业那么明显、强烈， 这说明中小企业并没有充分的去了解和利用供应链战略联盟去提升自己的市场竞争能力，这也是本文的研究价值所在。 　　一、中小企业发展存在的主要问题 　　（一）政策支持不足，服务体系不完善 　　作为国民经济的重要组成部分，中小企业为国家的税收事业作出突出贡献，但也存在一些不合理的地方。针对中小企业的税制设计造成中小企业税负过重，使其在市场竞争中处于不利的位置。中小企业规模小、实力弱，在很多方面难与大企业相比，另外，市场上的伪冒产品、恶性竞争等进一步挤压了中小企业的发展空间。因此，中小企业需要一个能够提供信息收集、人员培训、管理咨询、技术支持、市场规范管理等方面的完善服务体系。 　　（二）缺资金，融资渠道受阻 　　中小企业资金实力有限，加之银行对其申贷条件的控制，融资难成为一直以来困扰着中小企业发展的难题。由于很多中小企业对现代的融资渠道如股权融资、风险投资等缺乏了解，大部分中小企业选择了高息的民间资本的借贷，而这无异于饮鸩止渴。 　　（三）缺人才，招用两难 　　随着物价上涨和用工待遇标准的提高，中小企业提升了工资待遇，但还不足以吸引优秀的人才来公司发展，存在很大的用工缺口。招工难，用工难，两难并存，加重了中小企业运营管理的困难，严重影响了中小企业的盈利能力。 　　（四）观念落后，缺少科学管理 　　很多中小企业都是夫妻店或是家族企业，管理观念相对落后，在用人上任人唯亲，在用钱上层层围堵，而且不能运用科学的管理方法对企业进行改造和完善。研发能力弱、生产技能落后、销售不善、竞争能力弱成为很多中小企业的普遍特点。 　　二、构建供应链战略联盟的意义和好处 　　一般而言，中小企业的发展路径有三种：独立发展、收购兼并和战略联盟。其中，战略联盟在环境适应、市场渗透能力和提升核心竞争能力等方面具有更大的优势，因此构建战略联盟成为中小企业发展的必然选择。中小企业的资源和能力是有限的，完全靠自身的发展很难达到理想的业绩目标。通过战略联盟可以以较少的投入获得规模、范围和速度的优势，增强市场渗透能力，以及提升企业在本地、国内或全球的竞争能力。 　　（一）实现战略目标，提升竞争能力 　　企业达成战略目标需要具备某种核心竞争力，而核心竞争力需要资源和能力来支撑。中小企业可以从战略联盟企业获取相应资源和能力的支持，更好地实现企业的战略目标。通过收购兼并获得相应的资源需要付出很高的代价，而且受到自身资源的限制。因此，通过战略联盟，中小企业可以选择资源互补性企业作为盟友，更容易实现企业资源的多样性。战略联盟超越了企业内部的价值链条，能够实现企业间价值链环节之间的链接，可以为中小企业创造更多的资源优势和竞争优势。 　　（二）低成本运营获得规模经济 　　迅速变化的外部环境和顾客的个性化需求对企业的运营管理提出了更高的要求，企业需要在削减成本的同时快速开发新产品，同时要注意掌控新产品开发的风险。对于中小企业来说，要实现这样的目标要付出高昂的代价。建立战略联盟可以获得更全面的市场信息，同时可以整合链上的资源，中小企业能以较少的成本实现新产品的开发，避免资源的重复配置和浪费，进而降低运营风险。与此同时，不同企业的资源得以有效的整合，发挥应有的作用，以最低的成本来达到规模效应。 　　（三）分担风险，提高研发能力 　　通过战略联盟共同投入资源，共同承担风险进行新产品的开发，中小企业不但可以获得盟友资源和技术的支持，还可以减少投入的资金，进而降低风险。另外，通过战略联盟中小企业在减少成本的同时，可以降低转置成本，增强中小企业战略调整的灵活性。 　　三、中小企业构建战略联盟应注意的问题 　　中小企业构建战略联盟的主要目标是通过企业间的密切合作、共担风险实现战略联盟企业整体利益的最大化，然后进行合理的分配，