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中小企业内部审计工作管理创新的研究 　　中小企业的内部审计是由各部门、各单位内部设置的审计部门进行的审计，是内部监督的重要形式。在此种设置方式下，内部审计会有以下局限性。（1）审计独立性受到制约。很多企业的内部审计机构由主管财务工作的副总经理同时分管，内部审计的独立性受到制约。（2）审计范围受到限制。目前，大部分企业设置内部审计人员，主要目的是为了保证企业财务数据的真实性、合法性，工作也只是集中到财务领域而未深入到管理和经营领域，审计范围受到一定的限制。（3）审计方法、手段落后。传统的审计方法以账户基础审计、手工审计为主，不利于审计效率和效果的提高。（4）审计人员业务能力有待提高。企业现有内部审计人员大部分都是从财务人员中调配，业务水平未提高到管理的全方位。要从根本上解决上述内部审计的问题，首先要从机构的设置着手，提高内部审计工作的独立性。其次从企业实际出发，设计并实践内部审计工作模块。（1）只有设置相对独立的内部审计机构，才能发挥其相应的作用。如果内部审计的独立性较差，审计意见便难以落实，更谈不上内部审计价值的实现问题。因此，企业应建立内部审计部门向董事会（审计委员会）和经营层（总经理）双轨报告、双重负责的管理模式，也就是说职能性审计报告向审计委员会报告、行政性审计报告向经营层报告，切实保障内部审计机构的独立性和权威性。（2）内部审计工作模块的设计根据国家有关审计文书的相关规