项目管理基础知识风险管理.pdfVIP

无忧商务 中国最大最全的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 项目风险管理 1 前言 一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时， 常认为 每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造 性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点 很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都会导 致软件项目的失败。 目前，风险管理被认为是IT 软件项目中减少失败的一种重要手段。当不能 很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷， 并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。风险管理意味着危机还 有 MM 发生之前就对它进行处理。这就提高了项目成功的机会和减少了不可避 风险所 OO 产生的后果。 CC