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中小企业成本控制的模式的研究 　　【摘要】一个企业成本控制的好坏，直接影响到企业利润的高低，有时甚至决定企业的兴衰。成本控制不仅存在于产品生产过程中，还要从产品设计出发，对产品采购过程也要严格控制，只有严密的成本控制制度，才能促进企业的生产发展。文章主要对现阶段中国中小企业成本控制中存在的问题进行分析，并提出中小企业应如何开展成本控制的几点建议。 　　【关键词】中小企业 成本控制 模式 　　近年来，中小企业的发展俨然是我国经济发展中的生力军，占我国企业总数的99%，它具有经营规模小、经营方向灵活的特点，为中小城市、乡镇及农村解决了就业问题，为地方经济的发展作出巨大的贡献。然而，随着经济的发展，企业规模的不断壮大，管理中的漏洞日益显现，尤其是中小企业成本控制模式问题，如瓶颈般制约着企业的发展。本文拟就中小企业成本控制模式问题作一探讨。希望能为中小企业提供有益的借鉴。 　　一、中小企业成本控制过程中存在的缺陷 　　成本控制是对构成产品成本的各因素以及产品生产环节进行控制，以达到成本与效益的最大化。但目前中小企业成本控制中存在问题较多。 　　（一）缺乏科学的管理理念 　　管理者重销售轻管理。中小企业的管理层大多认为企业的效益更多的来源于销售，企业在销售方面投入较大，忽视了成本控制在管理中的重要性。管理层的成本控制观念有待更新，大多数企业成本控制只是为了降低成本，不能从产品的市场经济效益去实行成本控制，成本管理与市场效益脱勾。单纯为了降低成本，导致了产品质量下降，影响了企业的信誉，从而丢失了应有的市场份额。大多数企业成本管理的范围较窄，管理层只关注材料的采购，对于成本预算、成本控制和成本分析等环节却没能有效实施，或者仅仅把这些环节交给财务部门，没有全员参与，将成本控制贯穿于企业经营管理的全过程。 　　（二）缺乏有效的管理制度 　　目前多数中小企业缺乏健全的成本控制体系，仅针对某些成本环节加以控制，未能科学合理地对多个成本环节进行系统地控制，造成企业的成本控制受到了极大的限制。成本控制模式和成本控制手段沿用原来的做法，比较落后。如果能建立健全成本控制体系，运用系统合理的方法，全员参与，并实施有效的监督体系，企业的成本控制才能上新的台阶。 　　（三）缺乏有力的监督体系 　　一个好的管理制度，缺乏有力的监督体系，再好的制度也只是空中楼阁。目前中小企业的成本控制重点在事后控制，而成本控制应贯穿与企业经营活动的全过程，应包括事前控制、事中控制与事后控制。企业只有加强事前与事中的监督与控制，才能及时掌握企业的成本信息，防患于未然。 　　二、加强中小企业成本控制几点思路 　　（一）按成本特性不同对成本项目进行分类，不同性质的成本采用不同的控制方法 　　1.变动成本 　　变动成本是指共总额与业务量的增减成正比例变动的成本。业务量可用许多方式表示，如产量、销售量、运输里程、工作时数等。企业变动成本的数量和类型很大程度上取决于该企业的结构和目的。类似电力公司等公用事业公司，大量投资于设备，很少有变动成本。大多数工业企业的变动成本在产品成本结构中占有相当大的比例。 　　2.固定成本 　　固定成本是企业在一定时期、一定范围内，即使产量发生增减变动，但成本总额仍然保持不变的成本。如房屋租金、固定资产折旧、行政管理人员工资等。固定成本并不是一成不变的，如投资的设备，在一定的业务量范围之内，是相对固定的，超过这个范围就需要增添设备、增加管理人员等固定成本的投入。由于科技的发展，固定成本的投入具有逐渐增加的趋势。 　　3.混合成本 　　混合成本包括变动成本和固定成本两种成分，也被称为半变动成本。在实际工作中，混合成本是很普遍的。混合成本中的固定成本表示使一项服务达到准备好且可用状态所能耗费的最小成本，变动成本表示业务本身实际消耗的成本，变动成本与被消耗的业务量成正比例变动。我们可以运用散布图分析法、高低点法、最小平方回归法来分析成本性态，分出固定成本与变动成本，并得到总成本。 　　（二）根据成本形成的全过程，建立成本控制体系，实施全面成本控制 　　全面成本控制就是以企业成本管理机构为主的各部门、各环节、全体人员在企业整个生产经营管理过程中，以资金运动全过程为对象，运用一系列的科学方法，对企业各项费用的发生进行限制、监督和引导，使之符合有关规章和目标，并及时发现和揭示成本差异，减少生产过程中的损失、浪费现象，达到降低产品生产成本的目的，提高经济效益。 　　（三）全员参与，将成本责任分解到个人，完善监督体系 　　任何成本都是人的行为的结果，只能由参与或者有权干预这些活动的人来控制。任何成本控制方法，其实质都是设法影响执行行为或有权干预行为的人，使他们能够做到自我控制。将目标成本分解落实到各部门、各环节、各岗位，让每个成本执