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中小企业财务预算编制及考核问题的研究 　　一、中小企业预算编制方法概述 　　由于中小企业业务相对单一，控制资产总量相对大企业而言较低，其预算编制一般宜选择零基预算或增量预算，也可使用两种预算相结合的编制方法。 　　第一，增量预算是一种传统的预算方法，以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算，具体是以上年度每一项目的支出数额作为基数，考虑各种影响因素或按一定比例，确定下年度各项支出数额 。 　　增量预算是基于以下三点假设来进行的：一是现有的业务活动是企业必需的，二是原有的各项开支都是合理的，三是增加费用预算是合理的。由于增量预算以基期数据为基础编制预算期数据，因为基期数据易于获得，在编制预算时就比较省时省力，节约了时间。但由于其固有的特征，也确定了增量预算有如下几个不足：首先，增量预算往往缺乏针对性。预算费用按职能部门分配，各个部门通常具有多重目标和从事多项活动，但增量预算并不考虑这种活动的多样性，它们只管把资金分配给部门而不是分配给活动或任务。因此，作为一种预算工具，增量预算方法缺乏有效的针对性。其次，当管理层希望用预算来控制成本或提高效率时，增量预算的缺陷显得更加严重。事实上，增量预算最容易掩盖低效率和浪费。其中，最普遍的问题就是，在典型的增量预算中，原有的开支项目一般很难砍掉，即使其中的一些项目已没有