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中小企业ERP的项目实施风险及控制的方法探索 　　[摘 要] 企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也同样面临着巨大的风险#65377;企业在建设ERP系统之前应充分了解系统实施过程中所面临的风险,并建立一套行之有效的项目风险管理机制#65377;本文首先分析了我国企业实施ERP的现状;其次,以企业在ERP系统建设过程中存在的实际问题为基础,根据风险的来源将其分为环境风险#65380;选择风险#65380;实施风险#65380;合作风险和业务转变风险等5类,并详细分析各类风险的产生时机和具体存在形式;最后,以ERP项目建设的管理和执行过程为基础,结合风险管理一般理论,对上述各类风险分别提出了防范措施和控制方法#65377; 　　[关键词] ERP;实施;风险;控制方法 　　[中图分类号]F270.7[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2008)11-0058-05 　　 　　目前,国内很多有一定规模的中小企业都在争先恐后地实施ERP,以此来实现企业的信息化,但是真正实施成功的却很少#65377;为什么那么多的企业在ERP的实施中会遭受挫折,ERP实施中会有哪些风险,如何应对和化解这些风险,是值得认真研究的问题#65377; 　　 　　一#65380;企业ERP系统建设的现状分析 　　 　　笔者通过对江苏盐城