新奥绩效管理制度.docVIP

制度名称：新奥集团绩效管理制度 　　　　　　　制度编号：XA/ZD0307A-2003 制度名称：新奥集团绩效管理制度 　　　　　　　制度编号：XA/ZD0307A-2003 PAGE 第 PAGE 29 页 共 33 页 新奥集团绩效管理制度 1 总 则 1.1目的和原则 1.1.1绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。 1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节： (1)依据企业目标和计划以及上一考核期的经营检讨，确定绩效指标和标准； (2)依据对KPI的不断统计进行绩效监控； (3)依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中； (4)将考评结果与回报（奖惩）挂钩。 1.1.3绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。 1.2 绩效管理体制 1.2.1新奥集团的绩效管理采取集团、专业集团和成员企业三级管理体制，以集团目标为导向，每一级管理主体均完成相