第四章节程序分析解析.pptVIP

根据改进后的流程，绘出改善后外购件接收事务流程如图4-40所示。 图4-40 改善后的外购件的接受事务图 6．改善效果 操作次数从原来的8次减少为3次，搬运次数从7次减少为4次。大大地简化了工作流程，缩短了验货等待时间，避免了未验货的单据直接传到会计员处的现象，提高了工作效率。 7．实施和评价改善方案 当改善方案提出来以后，需要向有关部门说明清楚，得到他们的协助，并让全体人员了解改善方案的宗旨。改善方案一旦实施，需要对方案进行评价，了解实施情况，找出不足和改进点。 8．改善方案的标准化 分析研究名称 分析研究对象 分析考察 主要活动 分析改进重点 应用场合 工艺程序分析 制造对象全部工艺过程 作业 检验 操作和检验工序设置的合理性 制造工艺流程分析 流程程序分析 人型图：操作者所承担的作业流程全过程 操作、检验、运输、等待 操作者活动路线合理、减少运输和等待活动，提高作业活动的有效性 适合各类操作和作业活动分析 物型图：原材料或半成品投入到制成品的全过程 操作、检验、搬运、储存、等待 缩短物品的流动路线，减少运输和等待，缩短生产周期 适合各种制品生产过程的分析 搬运 分析 物料搬运的全过程 物料搬运过程中发生的各项活动 缩短搬运路线，提高搬运的方便性，提高搬运的效率，尽可能减少工作量 原材料、半成品、成品和各种物料的搬运 事务流程分析 管理事务的全过程 操作，检查、传送、等待、