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IT的环境下企业集团财务集中管理的模式创新的策略 　　[摘要]本文从新的角度对集团公司财务集中管理进行探讨，以价值链理论为基础，通过信息技术优化价值链，提出IT环境下优化价值链的信息集成策略，实现企业集团财务集中管理，提高集团整体利益以及管理水平。 　　[关键词]财务集中管理；价值链；信息集成 　　[中图分类号]F232；F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2009)24-0039-03 　　 　　一、引言 　　 　　随着经济全球化的快速发展，世界各国企业集团快速扩张，并购频繁，很多企业摇身一变成为全国性乃至全球性企业集团。随着集团经营地域和管理跨度的拓展及企业集团经营全球化和信心技术的迅猛发展。企业集团日益呈现出资产规模大、资本链条长，管理跨度宽、地域分布广的态势；另一方面，集团财务管理日趋复杂，财务管理问题不断增多，特别是如何实现“财务集中管理”成为企业集团管理的重要课题。据调查，世界前500强的企业，实现财务集中管理的达80％以上。而在我国，我国集团公司发展历史不足20年，在管理上还处于起步和发展阶段，财务管理水平低下，加强和改善财务管理已成为当前我国集团公司的一项紧迫任务，是集团公司必须重点推进的一项管理工作。很多企业集团采取的是传统的财务管理模式，在传统财务管理模式下，企业财务机构臃肿，财务管理松弛，财权分散，监督乏力，财务信息严重滞后和不完整，在经营决策和投资决策上就难免做出错误判断，严重影响了财务管理水平的提高。这种财务管理模式已经无法适应现代企业管理的需要。现代企业所要求的是实现企业财务、业务协同化，企业财务管理信息动态化、实时化，使企业管理者可以随时随地了解企业财务状况。在信息技术的支持下，结合先进管理思想，通过财务流程重组，整合各个信息系统，消除“信息孤岛”，使财务集中管理模式成为可能。 　　 　　二、集团价值链分析与信息集成策略――财务集中管理新视角 　　 　　1　价值链思想对财务管理的影响 　　价值链管理思想的产生带来了管理的变革。给企业财务管理理论提供了更广阔的研究空间。以企业价值链分析为基础的财务管理活动，是一种以顾客价值最大化为目的，围绕企业竞争优势，以培育和发展企业核心竞争力为宗旨，服务于企业竞争战略目标的财务管理，是一种更灵活、更有效的财务管理方式。 　　从集团财务管理角度看，企业集团以各个法人实体为中心的分散财务管理就形成了一个个信息孤岛，集团的财务管理就是建立在这样一个个信息孤岛上。从纵向价值链看，集团总部下达统一财务制度和政策是很难保证在分、子公司有效贯彻执行的。从价值链分析视角看，由于信息不透明、不及时等原因，集团财务管理者获取信息的渠道不通畅，监控的基础不具备，财务资源无法合理配置，整个企业集团的财务集中管理无法保证有效实施监控，最终影响了竞争力的提升。从虚拟价值链、信息价值链视角分析，集团总部与成员单位之间的财务信息下达、收集、组织、分配等活动也建立在企业集团成员之间的一个个信息孤岛上，财务集中管理无法实现。因此，解决企业集团财务管理问题可以从集团财务管理的价值链分析出发，通过信息化集成策略实现集团财务集中管理。 　　价值链管理强调一种集成的管理思想和方法，通过对组织机构、业务流程、资金流程等方面的再造。借助于价值链各个环节的有机结合，实现资金流、信息流和业务流的整合，提高价值链整体运作效率和财务管理效率。实现财务协同效应。因此，价值链管理在财务管理中起着极其重要的作用。 　　 　　2　集团财务集中管理信息孤岛治理――树立信息集成观 　　信息资源集成是贯穿企业战略管理全过程的一种主导思维，信息资源集成思维的成熟与否和应用程度在很大程度上决定着企业战略管理的质量和效果。因此，实现集团财务集中管理首先要树立信息集成观，优化集团财务价值链。信息集成是指建立整个集团财务管理的网络环境，使得集团总部能够将财务战略动态直接下达给每个成员单位；每个成员单位财务信息能够动态传递到集团的数据库中，实现集团与成员单位之间的财务信息集成和共享。按照价值链理论，优化价值链就是要消除不增值活动。通过价值链分析集团财务管理中存在的信息孤岛组织的价值链和导致价值链运作效率低下，运行成本增加以及制约集团财务战略执行力和控制力的不增值活动。因此，应利用信息集成技术建立集成的信息环境。将集团财务管理的价值链建立在信息集成的环境中，使得价值链在IT环境下被优化，为财务集中管理奠定基础，保证集团财务战略得以有效贯彻落实。 　　 　　三、IT环境下财务集中管理模式――优化集团价值链的信息集成策略 　　 　　在信息时代，没有信息技术的支撑将无法实现企业集团的财务集中管控目标，要提升集团财务管控水平，应将信息技术与先进的管理方法有机融合，在实现价值链联盟价值最