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PAGE 员工招聘管理制度 一、目的：规范员工聘用管理，以利于人力资源开发 二、范围：本公司所有员工的聘用。 三、权责： A、人力资源部负责制作招聘计划、招聘准备活动及各种测试、初试、录用后报到和培训等事项安排； B、用人部门负责提出自己的用人需求、复试、第二次筛选、确定录用者、报到前的准备工作；管理部门负责体检安排、食宿安排、工衣发放等工作。 四、管理制度主要内容 （一）、招聘方式 1、按照招聘的员工来源：内部招聘和外部招聘 2、按照招聘的员工工作性质：直接员工招聘、间接员工招聘 （二）、招聘渠道 1、招聘渠道明细 用人需求表 用人需求表 厂大门自由求职者 人才市场/ 人才中介 校园 招聘 网络 招聘 内部 推荐 其它方式 直接人员招聘 √ √ √ √ 间接人员招聘 √ √ √ √ √ √ 2、招聘渠道的合理选择 A、直接人员（作业员）的招聘一般采用在厂大门招贴广告招聘自由求职者的方式开展招聘活动，如有内部推荐的情况，人力资源部会按照正常程序进行面试活动； B、如果大批量招聘作业员，可以选择多种渠道，如招聘厂大门自由求职者、合法人才中介或中技学校大批量输送、内部推荐等方式。 C、间接人员的招聘目前以人才市场的现场招聘，网络招聘为主，其它招聘方式为辅。 （三）、招聘测试 1、招聘测试明细统计 测试类型 测试类型 员工类型 证件 真伪 视力 手脚 色盲色弱 基本智力 专业 技能 人力资源部初试 用人部门复试 I Q 测试 直接人员 √ √ √ √ √ √ 间接人员 间接人员(1-4等) √ √ √ √ √ 间接人员(5等) √ √ √ √ √ √ 副课长、课长以上级别 √ √ √ √ √ √ 备注: 5等的间接人员和副课长以上级别的间接人员IQ测试题不同(见招聘测试题库) 2、招聘测试中，各部门权责分工 A、人力资源部负责按部门用人要求对求职者进行各种资格审查和测试。如身份证和学历证的真伪、作业员的基本智力测试及阅卷、间接人员的专业技能测试和阅卷、初试、IQ测试及阅卷（仅用于5等以上间接人员的招聘）。 B、部门负责提供自拟专业知识/技能考试题目和答案、复试求职者、确定录用对象、提供工作岗位。 C、在间接人员专业技能测试时，用人部门需提供专业知识考试题目和答案以及最低可接受分数标准给人力资源部，人力资源部负责阅卷和根据部门确定的最低分数标准进行初步筛选，合格者才能进入下一轮面试。 （四）、招聘程序 1、招聘准备工作 一般情况下，人力资源部在收到各部门用人需求即《人员需求表》之后，开始做招聘计划和招聘准备工作，招聘准备工作如下： 1.1 确定所招聘人员的标准： A、直接人员：年龄、性别、学历、身高、视力、工作经验、其它特殊要求； B、间接人员：年龄、性别、学历、专业、工作经验、专业技能、掌握的工具、所需要提供的专业证书或上岗证、其它特殊要求； 1.2选择招聘渠道及开展招聘宣传： A、在厂大门张贴广告 适用于作业员招聘和基层间接人员招聘，需要在广告上注明招聘时间、招聘要求、应聘者需准备的证件及其它注意事项； B、传真给人才市场安排招聘 如深圳人才大市场（中高层）或宝安兴达职介（中基层）； C、网上发布招聘信息 适用于中高层的招聘，人力资源部会每天更新公司在人才网站上的招聘网页； D、在内部宣传栏张贴招聘信息：适用于内部招聘 E、在各部门内部开展所招聘职位的宣传：适用于内部招聘 1.3 在作业员招聘开始实施之前，人力资源部需提前和管理部、培训中心、用人部门确定 好体检、食宿、入厂培训和新员工上岗等事项安排。 2、招聘实施阶段 在经过广告宣传、现场招聘、网上搜索简历并预约（或电话面试之后再预约）求职者前来面试时，招聘活动会按以下的程序进行： 2.1 身份证和学历证真伪和色盲/色弱的审查： A、证件齐全者且证件合格者可开始色盲色弱的测试，测试合格者可填表开始笔试； B、证件不齐全或没带证件或学历真伪无法判定者可允许先参加色盲色弱测试，合格者可填表开始笔试。待其通过所有面试合格之后，该求职者必须提交所有证件原件或深圳人才大市场验证证明给人力资源部，合格者方可办理录用报到手续） 2.2 笔试： A、作业员需要进行基本的智力和知识的测试（30分钟）。 B、作业员笔试合格后可直接通知用人部门进行面试。 B、管理/行政/技术/工程等人员需要进行专业知识/技能笔试（30-60分钟）。 C、5等或5等以上级别间接人员需要进行IQ的笔试（30-60分钟）。 D、所有间接人员在笔试合格后开始由人力资源部进行初试。 2.3 人力资源部初试 间接人员笔试合格之后，人力资源部开始根据用人部门《人员增补单》的要求进行初步面试并筛选，不符合《人员增补单》各项硬性指标或要求者被淘汰