世博C片区景观绿化建设工程的项目管理.docVIP

世博C片区景观绿化建设工程的项目管理 　　摘要：本文采用理论结合实践的方法，根据世博项目特点，施工单位经过缜密思考与细致安排，在建设中形成了一套完善、具有可操作性、可借鉴性的管理方法，并运用于项目管理的全过程。 　　关键词：上海世博会；景观绿化；项目管理；质量管理 　　1工程概况 　　世博C片区位于浦东园区卢浦大桥西侧，包括C04至C10共计7个地块，占地约1平方公里，景观绿化面积约55万m2。景观绿化工程包括广场系统、绿地系统、高架系统、夜景照明系统以及配套设施系统等。绿地系统分为楔形绿地和广场绿地两大类。 　　2前期策划 　　项目投标是决定施工单位是否拥有施工权的重要环节，施工单位在通过资格预审后，应首先认真阅读、研究招标文件及施工图纸，其次对现场和施工环境进行踏勘，制定初步的施工方案。 　　施工方案与商务报价绝不是投标中二个单独、互不相干的部分，施工方案应从技术角度出发，充分结合施工现场的实际情况以及工程进度要求进行编制，所编制方案需安全可靠、满足施工要求，注重科技创新并与施工成本综合考虑，从性能、价格两方面统筹协调，最终得以确定。 　　该方案可能既不是最低廉的、也不是最先进的，但必须能充分发挥施工单位的各项优势并最有利于项目建设。商务报价内容应根据招标清单及施工方案进行编制，从自身实力与市场形势出发，充分发挥公司在行业中的资源优势和管理优势。在确保企业必需的一定利润外，全面让利于世博，使报价具有更多的竞争性。 　　3设计管理 　　一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，项目部在设计管理方面着重于以下几个方面： 　　3.1集思广益，充分发挥设计者的潜力 　　设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在结合现场实际情况以及作好沟通的前提下，充分发挥设计者的的潜力，避免闭门造车、瞎设计的现象。 　　3.2责任到位，强化现场服务 　　施工前期准备阶段，项目部就提出要求设计各专业工程师驻现场指导施工。项目部会同设计、监理、总包、专业分包对设计图纸进行认真分析，并且结合施工现场实际条件，各地块进行详细踏勘，对有矛盾冲突的地方提出合理化建议，及时提供现场实际数据，为设计调整提供参考依据，使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。 　　3.3严格执行图纸会审制度，牢牢把握事前控制 　　项目部确定每周一次景观绿化专项例会，对现场存在的问题进行分析、讨论，在满足整体景观绿化效果的前提下进行合理化调整，减少不必要的施工返工。 　　3.4设计变更有依有据 　　为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免变动图纸的随意性。 　　3.5共同参与专业设计施工单位招投标和深化设计 　　景观工程涉及多家二次专业深化设计施工，如固定遮阳棚、雾喷降温系统、景观照明系统、广场座椅、直饮水、灭蚊灯等。协调设计与专业深化设计的方案、选型、样品确定，根据总进度要求制定明确的施工图设计时间、专业施工单位施工计划，为施工工序衔接、施工计划实施创造有利条件，保证了整体施工进度的顺利有序进行。 　　4施工管理 　　4.1施工进度管理 　　4.1.1根据世博会工程指挥部总进度计划和控制节点计划，我们结合施工图纸和现场实际情况制订了详尽景观绿化总进度控制计划，项目部要求施工总包单位和专业分包单位根据总进度要求编制详细的月进度计划和周进度计划，严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度延误趋势，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保各节点进度目标的实现。 　　4.1.2协调各参建单位之间的施工工序及进度关系，特别注意协调土建结构与管线预埋施工以及专业设备安装预埋施工、安装调试施工之间的进度关系，项目部在每周召开的一次施工协调例会中解决施工中遇到的各类问题，必要时召开专题协调会，做到相互配合，相互协助，确保进度计划按时完成。 　　4.1.3协调世博工程相关的市政配套等项目部的进度关系。C片区内市政项目繁多，如卢浦大桥投影绿化改造、市政管线共同沟施工、13号线地铁车站施工、打浦路隧道复线施工、市政道路及过街人行天桥、人行地道施工等，遇到问题需要协调的部门非常多，重大问题还需要局相关领导召开专题协调会解决。 　　4.1.4合理划分施工段，建立多层次施工进度控制系统。由于C片区有七个地块组成，各地块有其独立性，根据此特点将景观绿化施工按照地块划分，各地块施工制定详细进度计划，平行流水施工。 　　项目部采取由工程部经理作为进度总控、现场管理人员负责各地块进度分控、总包及专业分包负责各自工作进度详控的多层次控制系统。考虑到项目的总体进度，各地块施工也有共同之处，必须要求每个地块的进度基