节事活动风险管理(ppt 61页).pptVIP

易犯的错误 观察不准确 永远记住眼见未必为实 喜欢主观臆断 我们很容易就会认定所有的孩子都有危险，所有的女人都孤弱无助，等等。 未辨识出捏造的信息 所有的人都有捏造信息的习惯； 忠厚老实的人也可能会从完全不同的角度听说和看待节事。 不合逻辑的推理或片面认定某种假说 自尊心作祟 风险管理者必须勇于承认：“我没有把握。” 过早地结束讯问 我们很容易忽略一件事，只是因为我们太累了或者对自己太过自信； 限于一个思维定势中，而看不到显而易见的东西。 把偶然的好运当作永远的福气 成功和失败之间确实有一定的幸运成分，但是把好运和好计划混为一谈是错误的。 六、范式演变与展望 第一次浪潮风险管理范式 第二次浪潮风险管理范式 第三次浪潮风险管理范式 结语 风险管理者必须将统计学和社会学、营养和经济学、工程学和旅行、心理学和大型活动管理这些学科联系起来。一个成功的风险管理者要能够了解风险并且阻止它的发生，尽量使公众丝毫感受不到风险的存在。 三、风险分析 风险分析在项目不同阶段的作用 风险效率 定义 在给定的一个具有风险率计划的情况下，只有通过增加风险才能降低预期成本；只有通过增加预期成本才能降低风险。 分析风险效率的意义 当预期成本的水平一定时，最有效的计划涉及最低的风险水平。当风险水平一定时，最有效的计划涉及最低的预期成本； 寻找风险效率是理解以及处理风险的关键； 如果一个组织不能区分好的