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CNTV发展的环境SWOT分析 　　2009年12月28日，国家网络电视台正式开播，定名为中国网络电视台(CNTV)。CNTV总体定位是国家级综合网络视频公共平台，融合电视与网络的双重特性，以“台网捆绑”为核心理念，挖掘中央电视台45万小时的历史影像资料，汇集全国电视机构每天播出的1000多个小时的视频节目，提供视频直播、点播、上传、分享、搜索等服务；同时，将我国各个领域的历史文化进行影像化、数字化保存，建立我国规模最大、影响最大的以网络视频为核心的多媒体数据库，使CNTV成为中国规模最大的网络视频正版传播机构。 　　本文采用SWOT分析法，对CNTV发展环境进行内部和外部分析，展现其优势与不足、机遇与挑战。 　　 　　SWOT分析 　　 　　1.优势：品牌、内容和牌照 　　50年的沉淀与积累、奋斗与开拓，使中央电视台积累了强大的品牌、内容和牌照的内部优势，这些都是竞争对手所无法企及的。 　　作为国家电视台，中央电视台制作了大量脍炙人口的精品节目，具有强大的公信力和影响力。中央电视台发展新媒体，传统的节目品牌优势也将延伸、转化到新媒体中。借助电视等强势媒体的品牌，做出自己的影响和特色，也是新媒体提高自身竞争力的最佳选择。 　　新媒体的迅速发展需要海量的内容支撑，丰富、独家的内容和版权是中央电视台绝对的竞争优势。一方面，中央电视台可以通过盘活传统的海量节目资源，努力满足多种数字播出平台、多种数字接收终端的需求；另一方面，中央电视台能够深入研究新媒体受众分布和收听收视习惯，创作生产出更多适合新媒体传播的视听产品。 　　2006年至今，中央电视台新媒体发展经历了从拿牌照、打基础到渐次起飞、全力提速的过程，目前除拥有自主采编权外，还获得了视听节目服务、手机电视、移动电视、IPTV四大牌照，建立起多终端发展的格局。 　　 　　2.劣势：发展理念、资源利用和经营模式 　　由于起步时间晚、市场竞争激烈，CNTV的发展之路将不会一帆风顺。 　　首先，在CNTV的发展战略上，中央电视台还缺乏全台层面的统一管理和战略研究机制，节目部门对CNTV发展的重视程度还有待提高，未能形成“全台上下一盘棋”发展CNTV的局面。 　　其次，虽然中央电视台拥有品牌和内容优势，但是对它们的深度开发还不够充分；虽然拥有了网络电视台的相关运营牌照，但相对于竞争对手，还没有将牌照优势充分发挥出来，核心竞争力有待提高。 　　第三，由于CNTV还处于建设阶段，经营模式还不够明确，增长速度还不够快，未能形成有规模的产业链条，缺乏有竞争力的市场运营主体，未能充分借力资本市场。 　　 　　3.机遇：良好的外部环境 　　首先，政策是新媒体发展的风向标。中央已经明确，广电是互联网视听节目等新媒体行业的主管部门，广电掌握着视听新媒体发展的主导权。近年来，《互联网视听节目服务管理规定》、《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》、《中国下一代广播电视网自主创新合作协议书》、《2009～2020我国重点媒体国际传播能力建设总体规划》、《文化产业振兴规划》等一系列政策法规纷纷出台，国家制定相关的行业准则，鼓励传统媒体积极发展新媒体。 　　其次，新媒体市场逐步成熟。互联网已经成为一个不可忽视的舆论宣传阵地，越来越多的受众习惯于上网寻求信息、获得娱乐。此外，新媒体的赢利模式日渐清晰，产业规模也逐步扩大。技术开发日新月异、层出不穷，这些为中央电视台新媒体发展提供了用户、经营和技术基础。 　　第三，资本的助推作用与日俱增。在市场化程度很高的新媒体发展中，利用好资本可以起到事半功倍的效果。 　　 　　4.威胁：网络视频市场群雄逐鹿 　　新媒体的分流、传统媒体的抢占、民营网站的差异化战略在CNTV发展道路上设置了障碍。 　　首先，一些新媒体企业纷纷在国内外上市，展现了强大实力和活力。新媒体上市公司比传统媒体多出一倍以上。 　　其次，传统媒体加快布局，纷纷抢占新媒体市场。新媒体时代，由单一媒体所实施的“全程传播”的服务模式逐渐走向衰弱。不同媒体之间融合发展既是当今世界潮流，也是我国传统媒体的必然选择。不管是渠道的融合还是内容的融合，其最终目标都是要与大众紧密互动，利用资本、技术管道成为跨媒体经营的“巨无霸”。在这样的大背景下，一些传统媒体与时俱进，摒弃短浅的门户之见，摆脱旧有的体制机制。以新华社为例，2009年新华社拓展新媒体市场的步伐逐步加快，在足迹遍及网络、电视、手机终端的同时，中国国际电视台的建立也提上日程。 　　第三，民营视频网站实现对内容资源的扩张，弥补先天不足。 　　我国视频网站多是由美国YouTube模式拷贝来的，在发展过程中出现了很多问题，如模式雷同、竞争无序、版权暧昧、成本过高等。其中，商业模式和版权问题是视频网站发展过程中最大的顽疾