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中小企业员工绩效管理的模式的研究 　　摘要：中小企业的发展离不开人才的支撑，企业之间的竞争始终是人才的竞争，而绩效管理模式制度的科学性是员工工作业绩的催化剂。本文主要从中小企业员工绩效管理的作用和意义进行界定，根据中小企业员工绩效管理存在的问题分析，最后提出相应的对策和建议。 　　关键词：绩效模式；人力资源管理；薪酬体系；以人为本 　　一、中小企业员工绩效管理的作用和意义 　　（一）中小企业员工绩效管理的作用 　　1.绩效管理能够使组织绩效与个人绩效得到提升 　　科学合理的绩效管理能够帮助组织和个人高效的工作，管理者可以通过绩效管理发现被管理者在工作中出现的漏洞，帮助被管理者修补漏洞并给予一定的资源支持。被管理者通过绩效管理改变工作态度，改善工作方式，确保达到绩效目标。在绩效考核评价过程中，客观公正的评价对于被考评者十分必要。不仅可以促进绩效的提升，而且?τ诩ㄐЭ计澜先跽咂鸬搅私虾玫亩酱僮饔谩Ｔ诩ㄐХ蠢〉牟糠种校?通过细致有效的交流沟通，帮助员工改进工作，找出能激励员工高效工作的原因，并制定与其相符合的绩效目标。同时，绩效反馈阶段，考核者与被考核者双方共同制订新阶段的绩效目标，促使组织与个人绩效不断提升。 　　2.绩效管理促进业务流程改善与企业管理的逐渐成熟。 　　企业管理就是对人和事的管理。在管理过程中，管理者会以整体利益为出发点，高效工作，并不断对工作方式进行