反思“川渝”——“娇子”的困惑（毕业论文）.docxVIP

反思“川渝”——“娇子”的困惑 写在前面： 2015年11月，成立了12年之久的川渝中烟解体，拆分成四川、重庆两个中烟。可以不客气的说，这次解体后，留下的是一堆烂摊子和四川、重庆两个难兄难弟，有人戏称“是一个困难企业变成了两个困难单位。” 四川中烟得到的娇子品牌，在分家时是个什么状态呢？主销的产品都是近十年前开发的老产品；十元以上基本没有站得住脚的产品；每条倒挂10至15元的市场流通价格；极低的消费者认可度；较大的商业和社会库存；仅占30%左右的基地市场份额；可以说，娇子的现状和前景都极为堪忧。 也就在不久前，娇子，也还是在四川省内大受欢迎的知名品牌，是在烟民中能代表我们四川形象的品牌，更有一包在出租车司机中几乎人手一包的好产品——蓝娇。而短短十年左右，形势就发生了天翻地覆似的变化，如今，周围的人抽什么烟的都有，就是没几个抽娇子的；走访市场，听到的都是零售户的怨言；商业公司的同仁一提到娇子销售任务就头痛，一听到娇子上新品就抵触。 一个曾经的“驰名商标”，一个曾经让人交口称赞的知名品牌，一个四川“纳税第一”的企业，如今陷入这样的困境，不禁让人感慨：是什么导致我们逐渐走到这样的局面的呢？ 虽然没有数据的支撑，只能根据直观的感受来判断，没有文件的支持，只有个人的记忆来追溯，而且受个人所处的地位、视角的局限，写出的内容，一定会有失偏颇甚至完全错误的地方。但仍然想试着努力去找出企业陷入困境