EPC总承包的项目的设计进度控制分析.docVIP

EPC总承包的项目的设计进度控制分析 　　［摘 要］设计进度能否稳步向前推进,是EPC总承包项目顺利进行的根本保证。文章以大型化工项目为例,详细阐述设计环节的基本流程,并针对EPC总承包项目在设计阶段影响设计进度的问题,提出编制合理进度计划、提升员工队伍设计能力、充分收集设计资料信息、加强协调管理等措施来加强对设计进度的控制。 　　［关键词］EPC总承包;设计进度;进度控制 　　［中图分类号］F270.7 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）6-0033-02 　　设计是EPC总承包项目的重要组成部分,处于工程建设项目的主导地位。作为设计工作的重点内容,设计进度能不能按计划实施,将会直接影响到工程建设项目后续的采购、施工、车辆等作业的正常开展。基于此,本文以大型化工项目建设为研究对象,对以设计单位为主体的EPC总承包项目如何控制设计进度进行研究。 　　1 EPC总承包项目设计流程概述 　　设计是一个系统工程,对于以设计单位为主体的EPC总承包项目,充分掌握设计的流程对于加快设计、采购、施工的进度具有特别重要的意义。以大型化工项目为例,其设计工作在项目合同签订后正式实施,首先由主导专业根据项目有关资料向各个专业提出设计条件,然后各个专业向主导专业返条件或各个专业之间互提条件(包括设备供货商返回的资料),最后设计出所需的施工图成品。具体流程见下图。