EPC总承包的项目风险管理分析.docVIP

EPC总承包的项目风险管理分析 　　摘　要：EPC总承包将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商，在提高项目目标实现质量的同时也增大了项目管理风险。本文通过对EPC总承包风险影响因素进行分析，讨论EPC总承包中经常面临的风险类型，进而提出对于提高EPC总承包风险管理水平应采取的措施和对策，以期为EPC总承包相关研究和实践提供参考。 　　关键词：总承包 EPC 风险管理 　　EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包模式是把工程项目的设计、采购、施工，试运行都作为一个整体，在一个管理主体下组织实施。这种承包模式既可充分发挥承包商在设计和项目管理等方面的技术优势，又能使业主在设计方案和施工招标上拥有一定的选择权，有效地保证项目目标的实现。但在实践过程中，在项目建设规模大、系统繁杂、利益相关者多等因素的影响下，EPC总承包模式也是一个竞争激烈、风险很大的市场。如何对EPC项目进行有效的风险管理已成为目前工程项目管理领域的研究者非常重视的问题。 　　1.EPC总承包项目风险增大的原因 　　1.1工作内容的复杂性 　　与传统的承包方式相比，EPC模式下总承包商的工作范围因为包括设计、采购、施工和试运行等过程而大大增加，项目风险管理所要处理的风险要比设计或施工等单项承包复杂得多。在如此宽泛的工作范围中，经常出现有一个或几个环节不为总承