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EPC总承包的项目风险管理的研究 　　摘要：在工程项目的整个实施过程中， 业主及工程总承包公司应认清形势， 合理应对， 不断完善风险管理体制， 适应市场竞争的需要， 促使总承包体制向规范化方向发展， 以取得业主和总承包商利益的双赢。本文对EPC工程总承包项目管理模式进行了介绍，探讨了加强EPC 总承包工程项目管理模式的措施和风险管理。 　　关键词：EPC；工程总承包；项目管理；模式；风险 　　中图分类号： C93 文献标识码： A 　　随着我国加入WTO 后石油地面建设的对外逐渐开放，工程项目的竞争日益激烈。我国石油地面建设在工程项目管理方面进行了积极大胆的探索和实践，越来越多的企业在不断地创新项目管理的新模式和新方法。EPC模式已成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一。工程总承包是工程项目组织实施方式上的一次重大变革， 其实质是按照经济人假设原理， 通过将工程各阶段管理主体的重新划分， 建立起了良好的约束激励机制， 将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商， 赋予总承包企业更多的管理权限， 变外部监督为内部激励， 使参与方在自身利益最大化的同时也使项目目标达到最大程度的实现， 强化了参与方收益与项目目标之间的关系， 责任主体单一， 减少了寻租行为和非专业化管理， 达到对工程各个目标的有效控制。 　　一、EPC工程总承包项目管理模式简介 　　EPC是设计(