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EPC火电建设的项目热控成本控制浅析 　　中图分类号： F406.72 文献标识码： A 　　 　　1引言 　　随着社会经济不断发展，火力发电厂EPC建设项目成为引领经济发展的重要引擎，在保证安全、质量的前提下如何最大限度的降低成本，创造更大利润，成为EPC工程管理的重点。与传统项目相比，EPC项目在成本控制方面更有其特殊性。本文重点对海外EPC火电建设项目热控部分的经营成本控制从前期设计、材料设备成本、分包结算成本、人工成本、索赔与反索赔控制等方面进行浅析。 　　2超前策划，成本控制从前期设计开始 　　设计阶段在EPC项目降本增效方面起着重要作用。在项目设计初期，热控工程师应参与设计及部分设备招标技术澄清工作。在审核设计院图纸过程中，技术人员根据同类机组工作经验，在不影响机组安全稳定运行的基础上，将设计院设计的部分不便安装且实用性能不大的测点优化，可节约大量设备采购、安装及人力成本。举例如下： 　　2.1某国外火力发电机组EPC项目，根据业主要求，送粉管道需设计压力变送器以测量煤粉管道压力。根据国内同类机组经验，经过认真分析，发现磨煤机分离器出口已经设计压力变送器，煤粉管道压力取样如果再设计变送器属重复设计，取消后不影响机组正常运行。随后积极联系设计院将此测点取消，在现场与业主多次交流后，最终同意取消。以上，共取消送粉管道压力变送器80台。后期又陆续取消电除尘入口