xxxx年生产调度室管理制度跟考核细则.docVIP

PAGE PAGE 6 公司生产调度室 2011年管理制度及考核细则 1目的 为顺利完成2011年公司下达的各项生产任务，进一步提高班组竞争力，体现调度室严谨、细致、整洁、干练的工作作风，提升每位调度员个人综合管理及协调能力，特制定2011年生产调度室管理制度及考核细则。 2职责 本制度由生产调度分管人负责制定并监督、执行与落实。 3适用范围 适用于公司生产调度四大班组及调度员。 4考核细则 4.1出勤 4.1.1工作时间 白 班：8：00—16：00 四点班：16：00—次日0：00 夜 班：0：00—次日8：00 4.1. 迟到、早退半小时之内，考核当事人0.5分/次（因班车晚点导致的迟到除外）；0.5—2小时之内，考核当事人1分/次；2－4小时之内，考核当事人1.5分/次；超过4小时考核当事人3分/次；不请假未按时上班的，按旷工处理，旷工一次，考核当事人10分。 4.1.3严格请假制度 4.1.3.1有事需请假，请假的考核当事人60元/班，请假期间，若安排替班人员，则奖励替班人员50元/班，若不安排人员替班的，则奖励当班调度50元/班 4.1.3.2请病假需出具病假条。请假按20元/班考核，病假期间若安排人员替班，奖励替班人员 4.1.3.3婚、丧假：直系亲属不考核。 4.1.3.4 4.1.3.5规定每月每人最多可允许换替班一次，并不进行考核；超出者根据4.1.3.1—4.1.3.4制度进行考核，换替班仅限当月有效， 替换班过程中，对于班中的生产协调、记录等出现失误时，考核替班人，不再考核被替方。 4.2巡检签到制度 4.2.1巡检签到次数：每班3人（每班两人时一次）时至少巡检签到两次（包装分厂与醇氨分厂不少于一次）；且白班巡检签到次数不少于一次；当班人员两人的每班至少巡检签到一次；否则，巡检签到每少一岗位，考核当班组长0.5分/次（特殊情况除外）；如出现代签，考核被代签者2分/次。 4.2.2巡检签到岗位（共25个岗位）： 部门 岗位 备注 复肥三分厂 一期 中控室 二期 中控室 包装岗位 复肥二分厂 一期 造粒 二期 造粒 小转化 反应 小包装 复肥一分厂 大转化 二期一楼 一期 中和 造粒 二期 中和 造粒 空压站岗位 大包装岗位 磷铵分厂 大磷酸 萃取 粉状复肥 中控室 硫酸分厂 硫酸二 中控室 硫酸一 干吸岗位 发电 12000KW机组中控室 脱盐水岗位 南循环水 醇氨分厂 合成氨系统 造气三楼中控室 净化一脱碳中控室 合成氨一中控室 包装分厂 圆织车间 4.3日清日结 4.3.1结合实际，当班期间发现违纪现象无故不予以处理的， 4.3.2早调度会（8：05开始）迟到，考核当班组长0.5分/次；汇报内容不真实或汇报错误，考核当事人 4.3.3 4.3.4每月23日前上交电子版下月工作计划；每月28日前上交电子版本月工作总结。迟交，考核当班组长2分/次；不交考核当班组长3 4.3.5当班期间各种文字记录（含调度日志、交接班记录表、计量数据记录），如出现漏记、错记、记录不详、字迹潦草不认真等，考核当班组长0.5～5分/次处。对于《调度指令记录》、《信息接收记录》，出现漏记、错记、记录不详、字迹潦草不认真等，考核当事人0.5～5分 4.3.6周一至周五的曝光单10：00前由每天上白班人员负责下发，周六、周日的曝光单于下周一早10：00前由上白班人员负责下发，迟发考核当班组长1分/次。当天下午16：00前未发出，考核当班组长 4.3.7调度室内部各种文件、表格，不按要求进行整理、存档的，考核当班组长 班组 内部文件管理分工 规范化要求 甲班 1、调度日志 2、各种通报 3、公用工程整改申请单 4、主管部门值班记录表 5、复肥尾洗PH值抽查记录表 1、负责内容包括复印空表、旧表的整理与存档，要求曝光单、每周一题、委托检验申请单、生产调度令、夜间值班会议记录、交接班记录、信息接收记录、值班签到表、调度指令记录这九项，必须随时保证文件夹里有空表。 2、每班组至少每两个循环班整理一次，以每月为单位装订成册，整理时间不得拖延，各种文件不得丢失，要放在规定文件夹中，以备日后核查。 乙班 1、夜间值班会议记录 2、交接班记录 3、曝光单 4、公用工程档案 5、班组长会议记录 丙班 1、信息接收记录 2、生产调度会议记录 3、值班签到表 4、计划停车申请单 5、各种通知 丁班 1、调度指令记录 2、原材料配比调整申请单 3、每周一题 4、巡检人员签到登记本 5、铲车使用记录表 4.3.8各班每月召开值班长会议不少于一次，否则考核当班组长 4.3.9对于生产管理部安排的工作不能按时保质保量完成，考核当事人 4.3.10零点班8：30前将《调度室报表》及前一天《生产情况》发给胡兆平副总、王臣副总、石重庆副总。预算部刘兆习、生产