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ICT实现物料管理在建设的项目的案例的研究 　　摘 要：建筑材料通常包含在建筑施工项目一个主要部分的总成本。材料管理存在很多问题：材料短缺,延迟供应,价格的波动,破坏和浪费,以及缺乏存储空间。尽管ICT的潜在好处显而易见,令人信服的施工组织接纳它的使用和实现，已经被证明是一个比较艰巨的任务。本研究试图确认ICT的实现在建设项目中，对材料管理过程。案例研究的这些发现表明,实施ICT在材料为建设项目管理流程在马来西亚还处在早期阶段。微软Excel电子表格和手持设备被发现是最常见的ICT工具管理过程中采用的材料。最主要的障碍是发现参与成本在初始阶段或全面实施,ICT在材料管理过程。最后,本文总结了从采访中发现对ICT实现物料管理在建设项目的理解和见解。 　　关键词：建设工程；建筑材料；材料管理；ICT 　　中图分类号：TU5 文献标识码：A文章编号： 　　 　　 　　1 简介 　　材料管理功能包括计划和起飞材料、供应商评价与选择、采购、支出、运输、接收、仓储和库存材料,材料分布。任何工业组织几乎60%的总营运资本都是材料成本。材料管理只能生产它应该在正确的时间，使用正确的数量和正确的材料。因此,任何不当处理和管理的材料将对项目总成本、时间和质量产生一个巨大的影响。 　　信息和通讯技术(ICT)是一个广泛的术语,包括所有的技术用于操作和交流的信息。例如,互联网是广泛用于电子邮件(电子邮件)和电子商务(电子商务)包括电子发票,支付和收到材料过程。除此之外,更复杂的解决方案的ICT基础技术是新兴如无线通信,条形码和无线电频率识别(RFID)标签技术。因此,恰当的实现,可以促进ICT更有效和生产资料管理过程。 　　通常,在马来西亚，建筑业应用ICT技术已落后于其他行业。尽管专业人士迅速吸收进他们的施工过程的计算机化,但承包商和建筑商仍远未采用ICT。在国际建筑行业、土耳其和其它国家在面积通信和信息的丢失方面也面临着类似的挑战。因此,实现和运用ICT在材料管理将有力地缓解不必要的损失和提高生产力。因此,显然是一个需要探索在现有的ICT实现的承包商在研究这些可用性ICT实现。除此之外,目前的约束阻碍接受ICT在材料管理过程也会被研究。 　　本研究的目的是研究材料的实现管理ICT建设项目。因此,本研究调查ICT的实现在建设项目管理过程的材料。除此之外,它是必要的检查验收承包商对转换的ICT实现物料管理流程。因此,有必要探索在该地区的材料管理、相关事宜材料管理问题和实施ICT在物料管理。 　　 　　2 物资管理 　　物资管理被定义为一个协调函数，负责计划和控制物资流动的过程。从细化分，物资管理是一个有计划的过程，包括购买，运送，以及控制和最小化物资浪费，从而确保物资的合格。材料管理的一个重要的功能是提高了生产率在建设项目。因此,有效的使用和管理的材料会影响一个公司的利润和可以避免延迟在施工。 　　为了更好的理解物资管理的过程，以下步骤进行分析：规划，采购，物流，管理，存储和浪费控制。 　　·规划：物料计划包括量化,命令和调度。这是强调规划尤其显著提高生产率而言,利润和便利的及时完成建设项目。因此,生产力将遭受如果材料规划过程不是正确执行。 　　·采购：采购是描述为购买材料和服务从外部组织来支持公司的业务从生产到营销、销售和物流。因此,一个详细计划和协调的材料采购和秩序的材料是很重要的保证材料的可用性。 　　·物流：一般来说,物流是一个概念,强调运动,它可能包括规划、实施和控制流和存储的所有商品从原材料到成品,满足客户需求。有证据表明,路由材料的主要观点之一,影响施工项目成本和时间。 　　·处理的材料是流组件,以提供他们的运动和位置。由于处理材料的频率有质量的考虑当设计一个物料处理系统。物料搬运设备的选择是一个重要的功能,因为它可以提高生产过程,提供有效的利用人力、增加产量、改善系统的灵活性。 　　·存储与浪费管理：库存管理是列为技术设计来说,确保所有的项目都在需要时可用。存货控制可以包括原材料、加工材料、组装组件,消费品商店、百货商店、维修材料、备件、工作在进步和成品。它是很重要的,大部分的建筑材料交付需要正确地库存管理。 　　与此同时,据称，建筑活动可以产生大量的废物和材料浪费被认为是建筑行业的一个主要问题。然而,更严格的物料计划可以减少浪费和可以直接导致利润改进和生产力。 　　上述每个过程中扮演着重要的角色,一个有效的材料管理。然而,有物料管理问题,尚未能够有效的解决。以下部分将强调在建筑业当前材料管理面临的问题。 　　 　　3 物资管理存在的问题 　　当前人工材料管理实践和控制程序不令人满意的是他们是劳动密集型、不准确的、容易出错。言下之意会导致浪费和剩余的材料,延迟,降低生产率和缺乏最新的和