兖矿集团对标管理的经验谈.docVIP

兖矿集团对标管理经验谈 　　兖矿集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业,拥有济宁本部南屯、兴隆、鲍店、东滩、济二、济三、北宿、杨村八个生产矿井,建有山东省内邹城、枣庄、兖州“三个化工园区”,以及贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯和澳大利亚“五个基地”。目前,兖矿集团拥有36个全资、控股子公司,106个生产经营单位。所属有煤业公司、实业公司、煤化公司、物业公司、电铝公司五个专业化公司。自2009年下半年起,兖矿集团开始探索实施对标管理工作,逐步促使各项管理流程优化,成本费用下降,管理能效得以进一步提升。 　　 　　一、实施对标管理的必要性和紧迫性 　　2009年下半年以来,受国家宏观经济形势影响,兖矿集团三大主业产品市场面对较大影响,煤炭市场走势处于震荡性波动期;煤化工产品在低价位波动,铝锭价格回升预期较长,市场形势未发生明显好转;机电装备制造产业市场竞争更加激烈。同时,随着主要产品的人工成本和原材料价格的不断攀升,企业集团的管控能力和盈利能力受到严峻挑战。 　　为推动管理创新和经营创效,促进集团公司平稳较快发展,兖矿集团瞄准行业先进,转变观念,摆正位置,积极部署,认真开展全方位对标管理工作。 　　 　　二、对标管理遵循的原则 　　(一)全面持续 　　各专业公司、直属机构及所属单位均根据自身生产经营实际开展对标管理工作,编制符合