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产业集群情境下企业资源整合过程的研究 　　[摘要]产业集群情境下企业如何获得持续发展是理论界和实践界关注的重要议题。通过资源整合，企业能够在动荡而复杂的环境下获取持续竞争优势。文章以产业集群作为研究情境，从资源整合的视角出发，将企业资源整合过程解构为三个方面：资源协调、资源选择和资源重构。同时，与非集群企业进行对比，归纳出集群企业资源整合的独特表现形式。最后，深入剖析了集群企业资源整合与成长绩效之间的作用机制。 　　[关键词]产业集群；资源协调；资源选择；资源重构 　　[中国分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1002-736X（2013）09-0106-03 　　改革开放以来，产业集群在促进地区产业发展、提升区域经济活力、提高就业水平以及增强区域创新能力等方面取得了举世瞩目的成就，这种独特的组织形式已成为我国区域经济发展的重要载体。然而，近年来随着生产要素枯竭、环境制约、国际金融危机多重倒逼等外部宏观环境的急剧变化，加快推动产业集群转型升级已成为我国工业经济发展的战略重点，身处集群环境内的主体单元——集群企业在发展过程中也面临着空前压力。对于处在集群环境内的集群企业而言，它们不仅要面临一般行业环境变化所带来的共性挑战，如多数集群企业产品技术含量和附加值不高，几乎不存在市场进入的技术壁垒和资本壁垒，集群企业自主创新能力不足，集群企业过度竞争现象严重，同时，集群内企业还必须应对产业集群转型升级变化所带来的各种资源要素重新整合的挑战。因此，本文将从资源整合的视角出发，重点剖析产业集群情境下集群企业的资源整合过程，并进一步分析集群内企业如何通过资源整合实现持续发展的现实问题，同时探讨企业在集群环境下进行资源整合有哪些独特之处以及如何进行资源整合。 　　一、资源整合过程的阶段划分 　　资源整合是一个复杂的动态过程，只有与企业环境相匹配后，才可以为企业带来竞争优势。Sirmon和Hitt两位学者通过对家族企业资源整合的分析，将资源整合划分为四个阶段。第一阶段是资源评估。第二阶段是资源剥离。剥离资源不仅可以释放金融资本或降低成本，而且也能够打破路径依赖。企业在剥离低价值资源时应该灵活、主动和积极。第三阶段是增加资源。资源能够从市场上获得，或者从企业内部创造出来，这两种方式都有内在的局限性。企业搜索到这些附加资源，并被整合生成具有VRIN特征的资源束，然后通过战略进行协调。第四阶段是资源组合和利用。企业资源组合中的各项资源通过重新组合从而产生各种能力（如营销能力、研发能力等），而利用资源的过程则聚焦于对市场机会的开发。该过程是一个不断提高、扩充企业现有能力的过程（Sirmon、Hitt，2003）。Zahra（2006）认为，资源整合的重要维度包括协调、选择和重构。还有学者从动态的角度研究了资源管理的过程，提出了资源管理的三大步骤，即构造资源组合（获取资源、集聚资源、剥离资源）、绑定资源形成能力（保持、改进、创造）和利用能力（移动、协调、配置）以形成优势（Sirmonh、Hitt，2007）。 　　综合不同学者对资源整合过程的研究，本文将资源整合过程概括为三个阶段：资源协调、资源选择和资源重构。（1）资源协调。协调是组织通过正式或非正式方式解决如何构建组织能力范围、如何获得组织所需资源而产生的企业内部争议、矛盾或冲突的过程。协调的目的是为了将企业资源有效整合起来从而产生更高效的能力结构体系。该过程可能包括对组织内外部不同部门资源进行协调，这种协调将产生以激励制度、监控行为、控制系统和组织文化为形式的治理成本。（2）资源选择。选择过程必然涉及剥离和增加资源。通过对现有资源主动进行评估，剥离出那些对企业产生低价值的资源，同时从市场上或企业内部增加新资源，从而使企业获取更大的竞争优势（Sirmon、Hitt，2003）。（3）资源重构。重构是指组织通过新方式重新配置和组合现有资源的能力（Pavlou et al，2005）。资源重构和重新结合非常重要，因为只有当企业广泛地重构和重新结合资源时，企业才能获得资源关联性带来的收益。 　　二、集群情境下企业资源整合的表现形式 　　在产业集群中，紧密的社会互动推动了信息和资源的流动渠道。不同企业之间的竞合互动冲淡了企业边界，激励企业共同利益的形成，群内企业有更多的机会和其他企业交换或整合资源（Tsai、Ghoshal，1998）。因此，集群企业的资源整合与非集群企业相比，有其独特的表现形式。 　　首先，相比于非集群企业，集群企业能够获得更多的资源整合存量。集群企业可以通过整合集群环境所带来的共享性资源，降低生产成本和交易成本，提高企业生产效率，同时更容易获取企业发展所需的资金、技术、人才等要素。这些共享性资源包括集体声誉、当地机构的积极参与和支持、企业间畅通的资源交换与组