企业的环境成本控制的探讨.doc

企业的环境成本控制的探讨 　　摘要:全球生态环境的恶化使得环境保护问题日益受到关注，有关各方要求企业建立并实施环境成本控制的呼声也越来越高。有鉴于此，文章对我国企业环境成本控制存在的问题进行了分析，并进一步探讨了完善我国企业成本控制的内部措施及外部保障。 　　关键词:环境成本；控制；探讨 　　 　　近年来，环境问题已成为人类所关注的焦点问题之一。企业的行为已受到诸多方面的约束，环境成本已成为企业经营成本中不可忽视的部分，企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强。 　　企业环境成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而被要求采取的措施成本以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。企业环境成本控制是指企业运用一系列的手段和方法，对企业生产经营全过程，涉及有关生态环境的各种活动所实施的一种旨在提高经济效益和环境效益的约束化管理。与传统成本控制相比，企业环境成本控制具有全面性、外向性和竞争性的特点。 　　从企业可持续发展战略、自身的盈利目标以及企业面临的环境风险等方面来看，企业有必要加强环境成本控制。 　　 　　一、当前我国企业环境成本控制存在的问题 　　 　　目前，由于企业自身的原因及其一些外部因素，大多数企业实施的环境成本控制还存在着一些问题。 　　 　　（一）企业环境成本控制意识不强 　　大多数企业目前的环境成本控制主要还是停留在对企业自身所产生的污染物即“三废”的控制处理上，即购进先进的处理系统，提高加工工艺流程，以确保所排放的污染物能够达到所管制的标准。在处理模式上也只是停留在事后处理上，就是在环境破坏发生后，才采取办法降低环境损失成本，不能积极地预先采取措施来降低企业对环境成本所带来的损害。 　　 　　（二）企业环境成本控制的方法单一 　　一个好的结果必须要有准确有效的实施方法，但是企业目前的环境成本控制根本就没有选择最有效的控制方法，没有根据企业内部因素的不同以及外部环境的变化使用不同的控制方法，或者是多种方法协调使用，而只是采用单一的目标控制法，且目标不明确，更没有具体的指标来保证该目标的实现。 　　 　　（三）企业环境成本控制缺乏连续性 　　企业目前的环境成本控制还只是对其生产或服务的某个阶段进行控制，一般只是对看得见污染的某个阶段或者是某个步骤进行控制，并没有将环境成本控制贯彻到生产的全过程，从各个方面来降低环境成本，特别是在产品设计阶段不进行生态设计，采购阶段不考虑供应商环境绩效。 　　 　　（四）企业部门存在环境成本转嫁 　　企业对于已经发生的环境成本一般由导致成本发生的相应部门负责，当企业需要降低总体环境成本时，往往是由这些部门分别采取措施。在这种方式下，各部门出于传统考核机制的压力，可能会以增加其他部门的环境支出以及未来的或有支出为代价，尽量优化本部门目前的环境成本信息，这显然使得环境成本的责任仅仅在各部门之间被重新分配了，而对整个企业环境成本的降低却没有发挥作用。 　　 　　二、完善企业环境成本控制的内部措施 　　 　　基于目前企业在环境成本控制中所存在的问题，本文提出一些完善企业环境成本控制的措施。 　　 　　（一）树立企业全体员工的环境观念 　　企业能否顺利实施环境管理，最终有赖于在全体成员中明确树立环境观念。具体来说，就是要把保护环境、维护社会经济的可持续发展作为企业在环保时代的社会责任承担起来，并从社会经济可持续发展中求得企业自身的持续成长。事实证明，企业愈是坚持环境经营观念，就愈能满足消费者的绿色消费需求，找到新的发展机会，并不断提高企业自身的形象和竞争力，将企业效益与社会效益有机地结合起来。 　　 　　（二）制定企业中长期环境目标 　　适时地淘汰落后的技术和工艺，积极采用先进的生产技术和管理技术。相应的加大科技投入力度，进行绿色科技产品的开发；适当地选择环境负荷低的替代材料，在生产和流通的各个环节注重节约资源，以努力降低直至消除污染排放，实现企业日后产值的绿色增长；加强环境质量监控，对企业各生产环节影响环境的因子进行跟踪监测。 　　 　　（三）实现环境成本全过程跟踪管理控制 　　实施环境成本控制应当充分考虑资源流程的环境因果关系，体现产品寿命周期环境影响，实现对环境成本事前规划、事中监控、事后控制的全过程跟踪管理。研发设计阶段的生态设计，原料选定阶段的绿色采购，生产阶段的清洁生产，销售过程中的环保包装、绿色运输，废弃物回收中的废物再利用，日常管理的时刻环保意识以及社区环保的公司绿化等。 　　 　　（四）设立统一的环境成本控制责任中心 　　在环境成本控制标准基础上，运用责任会计，将环境成本纳入企业的成本核算系统，对环境成本控制实施责任控制，设立统一的责任中心。 　　 　　（五）建立专项环境成本