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全面预算在企业管理中业财融合的运用的模式 　　摘要：预算管理是企业发展规划的重要组成部分，其合理与否、执行状况切实关系到企业的健康运行。本文就所处企业新预算管理的特点、流程及控制进行分析，以期能与广大同行切磋交流。 　　关键词：全面预算；企业管理；预算管理 　　笔者从事在中央储备粮管理总公司的直属企业，中央储备粮管理总公司成立于2000年，采用三级架构、两级法人的管理模式，直属企业在总公司派出机构领导下开展工作。近16年来，公司不断完善内部管理，经过不断摸索和推进，从最初的财务部门“闭门造车”预算到今天的“业财融合”的预算管理模式。 　　一、新预算管理的特点 　　（一）目标明确 　　以总公司、分公司发展战略为指导，通过建立“上有目标、下有预算、业务引领、动态跟踪”的预算管理机制，实现对资源的合理规划与配置。 　　（二）战略导向 　　预算管理的思想要服从总公司、分公司的发展战略，全年预算要依据板块中长期战略规划进行编制，服从板块的中长期战略发展目标，并符合总公司、分公司总体的经营方针。 　　（三）涵盖全面 　　以全员为基础，全方位为要求，全过程为标准，将企业的人、财、物全部纳入全面预算管理体系，统一协调配置内部资源，强化预算全过程控制，充分发挥全面预算管理的执行效率与效果。 　　二、新预算编制的流程 　　（一）预算规划 　　预算委员会听取业务部门分析当前国