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全面预算视角下企业成本管控优化路径的探讨 　　摘要：随着市场竞争的日渐激烈，企业为了更好地占有竞争优势，一直在进行成本的管理控制，文章从全面预算的视角分析企业如何更好地优化企业成本管控。作者从预算编制、预算执行、事后分析这三个方面具体阐述，希望可以为企业优化成本管控提供一定的参考价值。 　　关键词：全面预算管理体系；企业成本；成本管控；意义 　　优化企业成本管控是企业在行业中保持竞争优势的一个重要手段。以往的成本管理理念就是尽量缩减企业的各项成本，比如原材料成本、采购成本、设计成本等，可能会忽略掉一些核心问题，导致企业最终的破产。随着财务管理理念的不断深入，不少学者认为，企业可以紧贴财务管理理念，在全面预算的视角下进行企业成本管控。全面预算利用企业全体员工的力量，在保证质量的情况下不断缩短成本，实现了企业内部各项资源高效利用的局面。因此，在论述了全面预算管理的含义以及全面预算视角下企业成本管控对企业的意义后，本文从全面预算的预算编制、预算执行、事后分析这三个方面对如何优化企业成本管控进行了具体阐述。 　　一、全面预算管理的含义 　　预算是指企业在进行下一阶段的运营前对企业的资金、人力、物资等企业资源进行合理有效分配的手段，是为了完成一定的成本目标而事前做好的安排，全面预算是指需要企业全体员工共同参与、涉及企业运营全过程、包含所有成本信息的一种预算，其最终目标就是实现企业