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企业绩效考核管理的体系优化的设计的研究 　　摘 要：绩效考核管理是人力资源管理的重要内容，是衡量企业运作成果与效益的重要因素。随着经济的进步和时代的发展，积极推动企业绩效考核管理体系的构建，有助于提升企业人才的综合素质，为企业的持久运行提供原动力。但是目前不少企业绩效考核管理体系建设还存在不少问题，严重阻碍了企业的发展和进步，本文将对如何实现企业绩效考核管理体系优化设计提供了思考。 　　关键词：企业 人力资源 绩效考核管理 优化设计 　　中图分类号： F272 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）05-00-02 　　积极实现绩效考核管理体系的设计和优化，有助于实现对于人力资源的整合与配置，并对生产过程进行有效地控制和评价。特别是在市场经济背景下，积极实现企业绩效考核管理体系的构建，能够充分调动企业工作人员的积极性和工作动力，使之能够更好地参与到企业生产活动之中去，提升企业的竞争力。 　　一、绩效考核管理对于企业发展的重要意义 　　所谓的绩效考核管理，这一概念是由美国管理学家 Aubrey Daniels 在 20 世纪 70年代首次提出的，它是指企业组织中的各级管理者以及员工为了较好地完成企业目标而共同参与并制定的考核机制，诸如绩效考核计划、绩效考核评价以及结果回馈等，以此来更好地推动企业的向前发展。具体而言，绩效考核管理对于企业发展具有多方面的促进意义： 　　1.绩效考核管理是企业人力资源管理的重要内容 　　企业人力资源管理，强调对于人的激励与开发，不断地通过有效的管理来促使工作人员积极性和创造力的提升，从而以积极的姿态投入到后续的工作中去，提升企业的经济效益。具体来说，人力资源包括了人力资源规划、招聘、绩效与薪酬管理、培训等多方面的内容，其中绩效考核与薪酬管理是人力资源管理的重中之重。第一，绩效考核是对公司整体组织架构的考核，比如人员的配置、培训、薪酬等，第二，绩效管理也关系到对个人能力和素质的评判，?@都是人力资源管理的核心内容。总而言之，绩效考核管理不再是企业发展中独立的环节，而是作为人力资源管理中非常重要的因子而存在。 　　2.绩效考核管理是企业目标完成与否的衡量因素 　　通过有效的绩效考核管理，有助于充分衡量企业的目标是否实现。首先，对于企业的发展来说，企业的目标制定并不是主观臆断、盲目制定的，而是与企业条件、经济支持、同期占比、人员配备等多方面的因素有紧密关联性。而绩效考核管理则为企业目标的制定提供了有力的参考依据。其次，实现有效的绩效考核管理，有助于充分地对于生产过程进行严格把控，并督促其顺利完成阶段性的目标，这样有助于企业目标的顺利实现。 　　3.绩效考核管理是促进企业持续稳定发展的关键 　　对于企业的发展来说，实现必要的绩效考核管理，有助于推动企业的持续稳定发展。首先，绩效考核的目的是并不是考核本身，而是通过考核来督促各个生产环节有序进行，促进人员之间的有效对接和配合，通过这种通力合作，来顺利达成阶段性的任务。其次，通过绩效考核管理，有助于帮助企业建立一种稳定持续发展的秩序，不断地提升企业的运行效率，这样可以有效地达成企业目标，从而实现企业稳定发展。 　　二、当前我国企业绩效考核管理过程中存在的问题 　　从我国目前企业绩效考核管理过程来看，主要存在以下四个方面的问题：对于企业绩效考核的认知和重视度不够；企业绩效考核形式化严重，缺乏实践性；企业全员参与意识以及信息沟通不足；缺乏完善科学的企业绩效考核管理体系等。这些问题的出现，不利于企业绩效考核的顺利实现，也在很大成程度上阻碍了企业的发展和进步。 　　1.对于企业绩效考核的认知和重视度不够 　　目前不少企业对于绩效考核的认知和重视度不够，这在很大程度上的导致绩效考核效果不足。首先，很多企业的员工及相关管理者，认识不到绩效考核的重要意义，其认识绩效考核仅仅是人力资源管理部门的工作，所以在工作中缺乏实践。其实，绩效考核自始至终地贯穿到企业发展的各项环节，无论是产品的生产和销售，还是人员的培训和管理，都需要绩效考核来进行约束和管理。其次，很多企业对于绩效考核的重视度不够，认为绩效考核只是对企业经营成果以及人员绩效等方面的考核，却忽视了其在目标制定环节以及实施环节的参与作用，这就在根本上削弱了企业的绩效管理实效性。总之，要想让企业绩效考核管理起到最大化的效果，就必须要强化认知能力和重视度，以此来更好地推进企业核心竞争力的提升，为企业后续发展奠定坚实的基础。 　　2.企业绩效考核形式化严重，缺乏实践性 　　目前不少企业绩效考核形式化较为严重，不利于绩效考核实效性的发挥。首先，对于企业来说，实现有效的绩效考核有助于实现对于企业目标的量化与考核，从而来实现更加精准化的管理。但是，目前不少企业过于注重外在的考核形式，