企业财务风险分析及控制的策略的探讨.docVIP

企业财务风险分析及控制的策略的探讨 　　摘要：财务风险分析和控制是企业财务管理的核心内容，在社会主义市场经济背景下，企业通过准确分析和有效控制财务风险，有助于提高企业的营销能力，全面提升企业的市场竞争力。结合不同类型的企业财务风险，积极采取有效控制措施，不断提高企业财务风险控制水平，推动企业的快速发展。目前在当今每个企业财务管理当中，由于市场竞争日渐激烈，面对着国内国外的双重竞争压力，所以要特别重视财务风险对企业的影响本文分析了企业财务风险形成的主要原因，阐述了企业财务风险的控制策略。 　　关键词：企业；财务风险；控制策略 　　当前，我国企业财务风险控制能力较低，在资金运营、投资活动、筹资活动等方面存在很多财务风险，一旦企业的日常运营出现较大波动，不仅会影响企业的日常运营管理，而且会导致企业难以控制财务风险，造成巨大的经济损失。因此要注意分析企业的财务风险，结合财务风险控制存在的问题，积极采取有效策略，帮助企业及时消除财务风险，全面提高企业的综合竞争力。 　　一、企业财务风险形成的主要原因 　　1、财务风险意识淡薄 　　在市场经济条件下，财务风险是企业运营中客观存在的。一些企业的高层管理人员财务风险意识淡薄，风险控制和防范水平较低，对于企业的经济发展盲目乐观。同时，在社会主义市场经济背景下，很多企业缺乏财务风险控制管理手段，信用风险意识差，缺乏责任心，没有构建有效的风险控制机制，从而导致企业发生财务风险。 　　2、资本结构不合理 　　企业的资本结构主要是指各项资金来源的总和，接入资金和自有资本是企业资金的两个重要来源。而借入资金和自有资本具有不同特性，负债资金使用时间短，成本低，如果逾期不归还会导致企业财务风险，而权益资金成本较高、使用时间长，因此企业多举借外债，通过平衡财务杠杆进行负债经营[1]，从而提高企业的经济效益。但是企业需要承担一定的财务风险，很多企业由于财务风险意识淡薄，过度扩大负债模式经营，从而提高财务风险。 　　3、投资决策失误 　　企业不断扩大经济规模，盲目扩张是导致财务风险的主要原因。一些企业管理人认为企业的经营规模越大越好，但是经营规模过大，难以将企业的组织管理、财务管理、市场开发、人力资源、技术等方面有效结合起来，导致企业内部财务管理机制失调，虽然企业运营规模加大，但是经济效益不强，从而降低企业抵御财务风险能力。 　　4、财务管理水平较低 　　企业财务管理人员缺乏丰富的财务知识，过度重视经营，而轻视财务管理，重视业务而轻视财务，导致营销人员责任和权利过大，产品收款、发货、销售和定价工作全部由销售部门承担，弱化了应收账款管理，并且很多问题不会直接反映在账面上，内部审计也存在一定问题，企业财务管理不能充分发挥监督职能，通过加强财务管理而为企业带来的经济效益没有充分显现出来。同时，企业财务部门不了解客户的交易背景和详细情况，难以形成科学的财务管理，在很大程度上影响了企业财务风险的控制和防范。 　　二、企业财务风险的控制策略 　　1、强化风险防范意识 　　工作人员风险控制和防范意识缺失是企业出现财务风险的重要原因，特别是对于企业的财务管理人员，使他们明确财务风险可能存在于企业财务管理工作各个环节中，任何的失误和大意都可能导致企业出现财务风险，因此财务管理人员应强化风险防范和控制意识，在财务管理工作中，时刻保持警惕。同时，财务管理人员要严格执行风险控制和防范措施，真正将各项控制和防范措施落实到实处，充分发挥企业的财务风险控制作用。财务人员在进行财务活动决策时，要充分衡量报酬和风险之间的关系，虽然高风险可能会带来高收益，但是必须控制在企业的财务控制范围内，提高企业的财务风险控制和防范能力。 　　2、优化企业资本结构 　　企业负债经营，一方面负债利息有助于帮助企业节税，带来较高的经济效益，另一方面会增大企业的财务风险。因此企业要把握好负债经营的度，充分考虑到企业财务管理的生命周期和生产经营状况，对于比较成熟、资金周转快、经营状况良好的企业，可以适当提高负债比率；对于处于衰退期、资金周转慢、经营状况不稳定的企业，要适当降低负债比率[2]。另外，企业要尽量降低资金成本，提高资金使用效率，全面控制和防范企业筹资风险，并且企业要充分了解各种资金成本组成，尽量选择最优的资金结构，实现最大化的企业价值。 　　3、控制财务投资风险 　　企业在财务投资决策之前，要充分分析投资决策的可行性，合理预测企业未来一段时间的现金流量情况，重点研究企业潜在的财务风险，保持谨慎原则，及时排除企业高风险项目，科学论证财务风险项目，采用科学合理的决策方法，深入评价和分析企业各种投资项目的财务绩效，选择最优的财务决策方案。控制和防范证券投资风险要积极采用投资组合理论，企业可以采用三种组合方式：其一，将投资收益呈现