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公路工程的项目标后预算及的责任成本管理 　　摘要:公路工程项目具有点多面广、施工周期长、可变因素多、施工投入大等特点,只有加强项目成本预控和核算、做好标后预算和责任成本管理才能有效地确保项目效益的实现。本文从标后预算和责任成本管理的组织管理、工作管理、标后预算(责任成本)编制方法和原则、考核与奖惩等方面阐述了如何进行标后预算和责任成本管理。 　　关键词:公路;标后预算;责任成本;管理 　　 　　由于公路工程项目具有点多面广、施工周期长、可变因素多、施工投入大等特点,因此,加强项目成本预控和核算、做好标后预算和责任成本管理就成了提高项目效益的主要保障。 　　所谓标后预算是指项目中标后依据投标文件、现行定额、施工组织设计、工程所在地资源和市场行情等因素编制的施工预算。而责任成本则是指标后预算中为完成合格产品(或达到质量目标)所必需的人工、材料、机械费用,以及开办费和管理费等项目直接成本和间接成本费用;是项目部编制成本控制计划和成本核算,以及资源采供的依据,也是公司对项目部进行效益考核的依据。 　　下面,我对标后预算和责任成本管理的组织管理、工作管理、标后预算(责任成本)编制方法和原则、考核与奖惩等作一些简单的阐述。 　　1 组织管理 　　以公司成本管理部门为标后预算和责任成本管理的主责部门,其它部门为配合部门,负有其职能范围内的管理职责。 　　工程中标、接到《中标通