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公路工程进度风险管理及控制的探讨 　　【摘要】我国的公路工程建设一般都在条件恶劣的自然环境中或者是情况多变的人类环境中施工的，它是一项建设时间长，技术工艺要求特别，总投资特别巨大，和外界有着千丝万缕联系的建筑工程。因为环境的复杂、事件的不确定性，给公路工程产生巨大的进度风险，这会给建筑企业带来很大的经济损失。为将损失降到最低，本文对公路工程进度风险管理及控制进行了探讨。 　　【关键词】公路工程；进度风险管理；控制 　　一、前言 　　公路工程因其自身因素以及在施工中大量不确定因素的存在，常常产生一些无法预计的风险，这给整个公路工程带来巨大的负面影响。并且伴随着我国科技的发展社会生产力的迅速提高，公路工程的规模以及复杂性越来越大，这就涉及到更多的干扰因素，会将风险逐渐增大。因为公路工程对社会造成的影响巨大，不允许出现差错和失败，这就要求管理方面特别严格，尤其是对公路工程进度风险的管理更为重要。风险管理是公路工程项目管理中不可或缺的部分。 　　二、公路工程进度风险管理存在的问题 　　改革开放以来我国的公路工程风险管理实现了由无到有，逐渐形成了一套自己的管理体系，但是其中有许多缺陷和不成熟不完美的地方，尤其是我国的公路工程进度风险管理在应用层面上显得特别弱势和苍白。现将公路工程进度风险管理存在的问题进行简单介绍。 　　1、进度风险管理意识淡薄。公路工程管理人员在制定项目计划