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公立医院实行全方位绩效管理常见问题的探讨 　　【摘要】随着人民群众物质文化水平的快速提升，人民群众对于高水平医疗服务的需求也是越来越大。随着医院改革的不断深入，政策鼓励社会资本投资办医院，在丰富医疗资源的同时医院间的竞争也越来越激烈，相比于传统的绩效管理模式，实施全方位绩效的管理模式能够有效提升公立医院的竞争力和综合实力，全方位绩效的管理模式是在实践的过程中不断总结经验的产物，是时代发展的产物。 　　【关键词】医院 全方位 绩效管理 分析 　　全方位绩效考核体系打破了传统的对医院员工考核制度，增加了医护人员的自我发展意识，加强了团队精神，激发和调动了医护人员的积极性。充分结合我国现阶段大力发展社会办医，鼓励社会资本投资办医的政策，全方位绩效管理模式能够更加有效的解决目前多数医院管理水平不高，医疗技术落后，服务质量欠佳等现状，为医院带来了新的挑战和机遇。 　　一、实施全方位绩效管理对于公立医院的重要意义 　　（一）有利于实现医院的战略目标 　　通过实施全方位绩效管理，并结合医院的战略目标来设计绩效管理考评指标体系，可以将目标细分并落实到各科室甚至个人，通过建立考评指标体系将医院、科室和员工的目标有机结合在一起，员工努力实现个人价值的同时科室也得到发展，技术力量不断增强，服务质量有效提高，朝着医院的既定目标扎实推进。同时应组织定期考核，及时进行分析和反馈，保持良好沟通，确