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公立医院奖励机制优化的研究 　　摘 要：公立医院是最忙碌却非营利性的事业单位，公立医院里的医护人员工作任务重、薪资低、风险高、精神压力大，在主观幸福感低的同时，还极容易跳槽、辞职。如何通过改变奖励机制来吸引人才、留住人才，激发医护人员的工作积极性，是本文研究的关键。其中奖励又分为物质奖励和非物质奖励，社会上普遍注重物质奖励，然而非物质奖励是必不可少的。 　　关键词：公立医院；奖励；物质奖励；非物质奖励 　　一、基本概念 　　（一）奖励机制 　　“奖励制度是指对在生产劳动或工作中作出优异成绩的劳动者给予奖励的制度”，也就是通过物质或赞誉等对人们之前行为产生的结果给予肯定，通常是管理者对员工的优异表现和突出贡献进行表彰，是一种积极的管理手段。奖励除了是对行为者优异业绩的褒奖之外，也是对他人的一个刺激，为其他员工树立榜样，奖励少数人，刺激多数人，从而激发更多人的内在动力。 　　然而在这里，许多人容易把奖励和激励混为一谈，但两者之间是有显著差异的。本质上来说，都是起到激发员工动机、促进人们更尽心尽力工作的作用，但在具体实施上却有着明显区别。激励往往在于事前，通过给行为者设定目标，来吸引人做事；而奖励是在事后，通过评比，对表现优异者给予表彰。换言之，奖励可以算是激励的一种，在激励的基础上设定目标，以奖励来对达标的结果进行回报，从而达到二次激励的作用。 　　1、物质奖励