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供应链成员契约的关系可视化的研究 　　摘要：文章通过对供应链成员之间的信息风险的分析，说明了实现合作伙伴关系可视化的重要性。在总结至今为止各国学者对于供应链协调和供应链契约研究的基础上，提出通过契约来实现供应链成员关系的可视化。以回购契约、利润共享契约和弹性数量契约在某些产业中的应用为例，说明契约在供应链成员关系可视化中的作用，并在此基础上，分析供应链成员关系可视化后的绩效。 　　关键词：供应链成员关系；可视化；契约 　　中图分类号：F273.7文献标识码：A 　　 　　Abstract: This paper illuminates the significance of supply chain partnership visualization in the analysis of information risk within supply chain. After a review of the researches on supply chain coordination and contracts so far, the idea of visualize the supply chain partnership via contracts is brought forth. Taking the utility of buyback contract, revenue sharing contract and quantity flexibility contract in some industries as an example, furthermore, the better performance of a visualized supply chain is analyzed. 　　Key words: supply chain partnership; visualization; contract 　　 　　供应链合作伙伴关系（Supply Chain Partnership, SCP），可以定义为供应链各节点之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系[1]。在这一战略合作伙伴关系的基础上，供应链追求系统联合最优的决策来提高供应链的整体效益。但由于供应链上的成员企业仍是独立的利益个体，他们在追求各自利益的同时很有可能造成供应链的信息失真，从而导致“双重边际化”和“牛鞭效应”。契约作为合作伙伴之间明确利益分配、风险分担的标准，可以达到提高供应链合作可视性的目的。 　　因此，本文将在供应链合作信息风险分析的基础上，研究契约在实现供应链成员关系可视化过程中的作用，从而进一步讨论成员关系可视化给供应链带来的绩效。 　　 　　1供应链合作中的信息风险 　　 　　在供应链合作系统中，信息作为各个环节的沟通载体，对企业的合作、资源的利用起着十分重要的作用。 　　信息风险实际上就是信息的不对称或不完全，对组织实现其商业目标或成功实施其战略能力产生的负面影响，其特征实际上是信息原因导致的不确定性[2]。我们把由于信息原因导致的不确定性概括为以下两个方面的原因：第一是委托―代理机制所带来的信息风险。委托代理问题是由当事人各方的信息不对称引起的。在整个供应链管理环境中，企业往往会通过增加信息的不对称，从合作伙伴那里得到最大的收益；第二是牛鞭效应，指的是供应链上最终用户的需求往供应链上游前进的过程中变大的现象，这是由供应链末端企业对某产品的实际需求量与预测的需求量之间存在偏差所引起的。随着供应链运作的企业越多，这种效应越加明显，整个供应链的管理会变得十分复杂、困难。但是这种效应是无法避免的，是供应链本身固有的特性[3]。 　　根据国内外有关专家的文献资料，增加供应链合作中的可视性是最小化信息风险的重要手段。供应链要提高可视性，一般要做到以下两点：第一，增加本企业自身的可视性，这种可视性涵盖了过去的行为、现在的状况、贸易伙伴的计划和能力；第二，增加贸易伙伴对本企业的可视性，这就包括了订单状况信息、发明的可能性、运送计划等[4]。 　　要降低信息风险的危害，我们就要提高供应链的可视性，反映到具体的操作中，就是要在供应链合作中签订供应链契约。 　　 　　2文献综述 　　 　　现今供应链面对的最大的问题就是如何对供应链成员企业实施管理，使他们能够一致行动达到协调。在非集中控制过程中，供应链成员企业总是使其自身的决策最优，而不考虑他们的决策对于其他企业，以及整条供应链绩效的影响[5]。随着这一问题得到进一步关注，人们提出了协调的概念：一种为了管理不同实体之间依存关系而共同行动的行为[6]。它引导着供应链成员企业去发掘其内部的联系，从而分享利益、共担风险[7]。因此，为达到这