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供应链整合对零售企业竞争力及绩效的影响实证的研究 　　内容摘要：供应链整合作为供应链管理理论的研究方向之一，目前国内外众多学者对供应链的研究以实证分析居多，并且从他们的研究结果中可以看出，供应链管理与企业绩效的关系为正相关，对于竞争日益激烈的中国零售企业而言，想要在日趋激烈的市场竞争中夺取有利地位，那就离不开供应链整合的推动力。本文从资源基础理论入手，通过量表效度与信度分析、结构方程分析以及整体理论模型检验来论证供应链整合对零售企业竞争力及零售企业绩效的影响，并通过对这一影响作用的研究提出进一步优化供应链的建议。 　　关键词：供应链整合 零售企业 企业绩效 量表分析 结构方程 理论模型检验 　　引言 　　随着经济全球化进程的加快，大数据日益更新着人类关于信息时代的认知，也在不断创新着管理学界的思想，企业面临的竞争环境日益激烈，尤其是中国零售企业，随着电子商务的发展，中国零售业迎来了一个全新的发展机遇，同时也面临新的挑战，电子商务的发展让越来越多的企业加入到零售行业当中，人人都想分得一块蛋糕，这就势必要进行激烈的竞争。然而，要想在这激烈的环境中占据一席之地就必须要不断提高企业自身的竞争能力与增强组织管理绩效，而最为有效的方法与路径便是企业供应链的整合与优化。对于零售业供应链整合的研究，尤其是从资源基础理论入手的文献甚是稀少，因此本文便从企业资源基础理论入手，选取西南地区的零售企业作为研究的对象，通过实证分析论证供应链整合、企业竞争能力、企业绩效之间的相关性，进而对零售产业的供应链整体整合与优化提出可行性建议。 　　供应链整合的概念及基础理论 　　（一）供应链整合的概念 　　供应链整合，顾名思义是指企业将供应链上的各成员与其内部成员进行有效的战略联合，通过共同管理企业的内外业务而形成一个完整的流程系统，并且能够在这一系统内实现高效的决策流、信息流、服务流以及产品流，从而能够以较高的效率与较低的成本为客户创造最大化价值。供应链整合进程包括两部分：内部整合与外部整合。内部整合是将不同职能部门的工作任务串联起来进而形成一个紧密的流程体系，增强不同职能部门之间的协作性，而外部整合包括客户整合与供应商整合两部分。通过供应链的整合来提高企业的竞争力与绩效创造力，提高企业的管理效率。 　　（二）供应链整合的基础理论 　　供应链整合的基础理论主要包括三个方面：交易成本理论、资源基础理论、组织学习理论，本文主要是站在资源基础理论的视角下进行研究，因此本文将主要阐述这一基础理论的相关内容。 　　资源基础理论，顾名思义即是认为企业的资源无论是有形或是无形都具有不可复制性与独特性，这些资源能够形成企业的一种竞争能力，为企业在市场竞争中的持久战提供源动力。资源基础理论更加注重企业资源的特殊性与唯一性，注重企业资源与其自身战略的联合，独特性是决定企业相互间的差异与竞争能力的可持续性，因此能够作为企业竞争优势的资源必须要具备四个前提条件：具有稀缺性、不可模仿性、价值性、不可复制性。正是因为企业的资源具有特殊性与唯一性，即便是同一类型的企业也不可能拥有同质的资源，因此企业之间就有必要进行供应链的整合，从而促使企业在进行战略选择与定位时不仅需要考虑资源在企业内部的分配，而且还需要进一步考虑如何从外部企业中获得可用的战略资源。在供应链的外部整合过程中，不同企业间的战略资源具有很强的互补性，这一先天优势形成了企业进行供应链整合的物质基础，尤其是对于一些已经固化的组织内部战略资源更加能够直接通过市场交易来获得，因此供应链整合具有必要性，企业能够从整合中进一步强化自身的竞争优势，同时提高整个供应链体系的运转效率。 　　供应链整合对企业竞争力、企业绩效影响实证分析 　　（一）研究模型假设与研究方法 　　在当前的研究中，众多学者认可供应链整合对于企业运营绩效的正向作用，但是其实证研究结论仍有不一致的地方，有些影响因素并没有被细化。供应链整合是对企业供应链上各个分支环节的信息流、决策流、服务流与资金流进行有效整合与协调，它通过供应链与企业战略的融合来提升企业管理系统的运营效率。本文透过资源基础理论视角来实证企业资源对其自身竞争力的正向作用，从资源视角对供应链整合影响企业绩效的作用进行细分，从而更为全面地反映影响企业绩效的因素。 　　1.研究模型假设。就资源基础理论的定义来看，企业资源能力包括了规模化程度、技术创新能力、人力资源成本、高层决策能力等，企业的资源可以看作是提高企业竞争力与增强企业绩效的有力武器，因此本文可以提出如下假设： 　　H1：企业资源能够有效提高企业的竞争能力。 　　H2：企业资源能够提高企业绩效。 　　供应链整合与企业资源之间有着密切的相关性，因此基于供应链整合、企业资源、竞争力以及企业绩效之间的关系可以作出以下设定：