企业发展力实证的研究.doc

企业发展力实证的研究 　　摘要：许多拥有核心竞争能力的企业从强盛到衰亡让我们意识到光拥有核心竞争能力对企业来说还远远不够，企业拥有发展力才是企业长盛之源。因此，企业发展力的研究对企业生存与否与可持续发展以及整个国民经济的发展意义十分深远。本文据此提出企业发展力概念，认为企业发展力主要是由核心竞争力、创新力和控制力三者构成的一个有机和谐统一体，同时，还建立了一个企业发展力考核指标体系，使企业不仅可以纵向比较还可以横向比较。 　　关键词：企业发展力；核心竞争力；创新力；控制力 　　中图分类号：F062.9 文献标识码：A 文章编号：1004-0544(2008)03-0167-04 　　 　　历史上，国内外诸多大中型企业从“明星”到“流星”的蜕变过程让我们感到破解企业基业常青之谜的重要性。许多拥有核心竞争能力的企业从强盛到衰亡让我们意识到光拥有核心竞争能力对企业来说还远远不够，企业拥有发展力才是企业长盛之源。 　　 　　一、企业发展力的内涵 　　 　　目前，从理论界到企业界谈论的最多的是企业的核心竞争能力，除了核心竞争力外，影响企业生存和发展的内部因素是多方面的，这些因素对企业的生存和发展作出贡献，可称之为发展力。 　　企业的发展力可归纳为以下几个方面：(1)管理职能力系。包括决策力、计划力、组织力、领导力、控制力、协调力、激励力、创新力。(2)文化力系。包括学习力、思维力、学习力、理念力、管理力、战略力、体制力、制度力、执行力、内聚力、形象力、风险控制力，公信力、亲和力、环境应变力。(3)营销力系。包括营销创新力、营销策划力、销售网络力、广告运作力、队伍推销力、贷款回收力、客户关系管理力、服务质量力、服务实效力、服务诚信力、产品(包括实物产品和服务产品)售前服务力、产品售中服务力、产品售后服务力。(4)品牌力系。包括品牌价值力、品牌创新力、品牌推广力、品牌延伸力、品牌维护力、(5)产品力系。包括产品的内在质量力、外观感染力、使用价值力、性价比竞争力、产品应变力、产品拓展力、产品环保力。(6)制造力系。包括人员操作力、设备加工力、工艺装备力、计量检测力、产品组装力。(7)科技力系。包括信息力、科研力、产品开发力、工艺开发力。(8)资本力系。包括资本增值力、资本运作力、资金筹措力、资金调度力、资金周转力。(9)配置力系。人力资源配置力、知识资源配置力、物质资源配置力、产权资源配置力。 　　在以上诸力系中最主要的发展力是核心竞争力、创新力和控制力。创新力反映的是企业的活力，创新力是对企业产品、服务及各个方面工作或过程全方位的创新。控制力是对企业产品、服务及各个方面工作或过程全方位的控制，让企业各方面的工作在规定的标准、范围、制度或框架内进行。核心竞争力表现为企业在某些方面所拥有的独特优势。但是，从理论界到企业界谈论的最多的是企业的核心竞争能力，似乎只要企业具有了核心竞争力，企业就具有了活力，企业就可以高枕无忧了，这是远远不够的。企业的核心竞争能力越强，企业的发展能力就越强，但这只是必要条件而不是充分条件。除了企业的核心竞争力对企业发展力有贡献外，企业创新力和控制力对企业发展力的贡献不亚于企业的核心竞争力。世界上许多破产倒闭的大企业中，有半数以上是因企业家决策失误造成的，也即是由于在决策中缺乏创新力和控制力而导致的，如王安电脑公司因为缺乏创新而破产；史玉柱的巨人集团因为缺乏控制而倒闭。能进入世界500强的企业哪一家没有核心竞争力?但为什么还是有很多企业会破产倒闭，原因就是缺乏创新力和控制力。核心竞争力也需要随着外部环境的变化而与时俱进，进行不断的创新，且这些创新也要适应市场的需求，不能盲目创新，这就需要控制。因此，企业要想持续的保持旺盛的生命力，就必须要有核心竞争力、全方位的创新力和全方位的控制力三者保持和谐统一而形成一个有机整体。因此，本文认为，企业发展力是企业为了适应市场，而对企业的核心竞争力、全方位创新力和全方位控制力进行协调以形成一个和谐统一的有机体而使企业保持旺盛的活力和可持续生存和发展所表现出的能力。企业的核心竞争力、创新力和控制力最终统一于企业发展力。 　　 　　二、企业发展力三要素简介 　　 　　1、核心竞争力。有关核心竞争力研究的国内外研究者众多，各种新思想、新理论层出不穷。PrahMad c和Hamel G首次提出核心竞争力的概念。他们认为：能给企业和用户带来特别利益的一些独创技能和技术就是企业的核心竞争力，它是企业自我经验和知识的累积。是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的能力。核心竞争力不仅表现为关键技术、设备或运行机制等，更为重要的是它们之间的有机融合。而较近的是汪涛等人在2004年撰文认为，现代企业核心竞争力是以消费者和竞争者为导向所建立的或拥有的在某些方面超过别的企