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社区干预项目 设计与评价 内容 第一章 项目设计 第二章 社区干预试验 第三章 项目评价 什么是项目？ 第一章 项目设计 第一节 项目管理简介 一、项目概念 二、项目管理 三、项目的知识领域 第二节 项目理论 一、需求 二、项目理论的概念 三、项目理论的内容 一、项目 概念 什么是项目？ WHAT’S A PROJECT？ 1. 项目的定义 项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时 间、人员和其它资源的约束条件下，所开展的一种有 一定独特性的、一次性的工作。 2016-2-19 2.项目的特性 （1）目的性 • 任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 – 什么是项目的目标？ – 新疗法更安全、更有效、更经济； – 门诊流程更方便、更高效； – 历史上最成功的奥运会…… • 可是…… 项目成功还是失败？ 两 悉尼歌剧院项目 个 •澳洲的标志。 经 •费用估算700万澳元， 典 实际为1.02亿澳元 ！ 的 项 协和式飞机项目 目 • 世界上飞得最快的大型 案 客机； 例 • 研制预算1.5~1.7亿英 镑，实际为20亿英镑！ （2 ）独特性 • 项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有 一定的独特之处。 （3）一次性 • 一次性（时限性）是指每一个项目都有自己明确的 时间起点和终点，都是有始有终（不是不断重复 周而复始的）。 **** AIDS控制项目：何时开始何时结束（5年）； ## 大肠癌筛查项目：何进开始何进结束（1年）； 技能培训项目：何进开始何进结束（1周）。 （4）制约性 • 每个项目都在一定程度上受客观条件和资 源的制约。最主要的是资源的制约。 –人力资源； –财力资源； –物力资源； –时间资源； –技术资源； –信息资源。 （5）其它特性 • 创新性：独特性 • 风险性：独特性、制约性、一次性。 • 项目成果的不可挽回性：一次性 • 项目组织的临时性和开放性 :渐进性 • …… 一次性和 周而复始 独特性的 重复性持续 活动 性的活动 社会发展模型 运作 项目 4. “Program”和 “Project”。 • “项目”： “Program”和 “Project”。 • 谁知道两者的区别？ • “Program”是指规模较大的综合项目，是由一系列 “Project”和活动所构成的集合。 • “Project”： “项目” • “Program”： “项目”， “计划”， “工程”。 两的区别还在于： • program是针对社会和自然界中存在的问题而